2018-05-19北京纳兰企业管理培训

VDA6.1认证认证方案费用请来电咨询。VDA6.1认证，德国的汽车工业联合会(VDA：VERBANDDERAUTOBOMILINDUSTRIE)为整合德国汽车工业的各项标准，于1970年提出的要求。在欧洲，德国的汽车工业联合会（VDA）在与法国及意大

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德国VDA6.4认证汽车行业质量管理体系标准VDA6.4质量管理体系审核课程助益VDA6.4作为全新的管理体系推出不久，即备受大众、福特、戴姆勒－克莱斯勒等整车厂的认可，推荐其作为工装设备制造商，包括机器、设备、模具、

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PMC-制造业生产计划与物料控制培训时间：2015年5月10~11日（星期日~星期一）培训地点：上海课程目标：生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本

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标准工时的制定及改善培训《标准工时的制定及改善》课程大纲课时：2天简述企业与IE现场企业管理面临的问题精益生产与IE的关系工业工程IE扮演的角色工业工程IE的职责2、时间分析的意义何谓时间分析时间分析的用途从徽

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《人机操作及快速换模改善》课程介绍【课程介绍】近年来，国内制造业面临着前所未有的压力，尤其是人力成本的逐年上升，设备的大量能耗成本……企业若想获取更多的利润，除不断需要加强产品研发创新、市场开拓外，苦

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课程3：《制造型企业全面成本削减技法实战》【课程背景】原材料上涨！招工难！工资标准逐年上涨！新劳动法颁布！人民币持续升值！融资困难！产品更新换代快速！同类产品的种类越来越多！顾客的要求越来越挑剔！客户的

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《精益生产应用实务》【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企

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班组长技能提升培训课程大纲课程目标:①认知班组长的角色②了解并打造一流现场③科学工作，提升工作效率④提高沟通和协调能力课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一章班组长管理的基础第一讲班组长的角色定位什

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北京TPM培训|北京设备管理培训|北京全员生产维护培训TPM培训课程大纲课程目标:①系统理解TPM的目的及推进方法②掌握TPM活动的流程③掌握TPM活动的工具④基本能组织开展TPM活动课程内容设置:单元名称主要学习内容时间

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北京精益生产培训精益生产培训课程大纲课程目标:①掌握精益思想②能够识别和消除浪费③掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术④能用物流信息流图分析浪费⑤掌握IE工具，提升改善水平课程内容设置:单

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CMMI培训第一章、CMMI能力成熟度模型简介一．CMMI概述CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来，它给出了过程改进的模型和大框架如各过程域的特定目标及特定实践和共性目标及共性实践，并没有告诉我们具体应该

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