关键词：高效管理

MR高效管理八堂课(实战体验版)（深圳，9月8-9日）

MR高效管理八堂课(实战体验版)（深圳，9月8-9日）

【授课形式】
老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨、疑难问题解答。

【课程大纲】
优秀管理者的作用与重要性：
1、火车跑得快不快，全靠车头带
2、兵熊熊一个，将熊熊一窝
3、一只狮子带领的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队。
第一堂课、优秀管理人才必备的职业素养与能力修炼
1、如何成为上司赏识、同事支持、下属尊重的优秀管理人才
2、付出与回报
3、责任心比能力更重要
4、管理者角色定位与误区
5、优秀管理人才应具备的十八项能力
案例分析与小组研讨

第二堂课、目标实施与达成能力
1、目标管理四个阶段
2、目标达成必备五项管控能力
3、如何做到“让一切处在掌控之中”
■案例分享与研讨：优秀企业 目标管理成功案例分享

第三堂课、高效的执行力
1、靠原则去做事、靠结果做交换
2、执行不力的主要原因
3、提升执行力三板斧  1） 三要素法  2）分段控制法  3）稽核控制法
4、如何提升下属和团队执行力
5、执行型人才特征
■优秀企业执行力案例分享与讨论

第四堂课、沟通与团队协作---管理的核心
1、沟通四大误区与正确的心态
2、沟通的障碍与警惕暴力沟通
3、80%的下属离职，原因是与上司沟通不佳，如何正确与上司沟通
4、同级相处三项原则和有效沟通方式
5、冲突防范与处理策略
■经典案例分享、研讨、分组发表。

第五堂课、透过现象看本质，提升发掘问题与解决问题的能力
1、“慢火煮青蛙”，浪费是怎样产生和固化的？
2、把每一天都视为你上任的第一天与“斜坡球理论”
3、透过现象看本质，解决问题八步骤
4、创新型解决问题十四种思路和十二种基本精神
■案例分享，创新思维，成为解决问题的高手

第六堂课、培训与教练，赋能下属
1、优秀管理者的首要责任是制造英雄
2、如何准确衡量你的下属---员工的四种状态
3、新时代员工典型的心理与行为特征
4、与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好
■案例： 那些错误的观念与行为妨碍了培训与教练
5、学习型组织培训体系如何建立与落地

第七堂课、有效引导与激励下属
1、需求理论、XY理论、双因素理论
■案例：工资不低，员工为什么还频繁跳槽？
2、三大激励措施刚柔并济，给下属安装发动机
3、正确领悟与使用管理“马太效应“
4、绩效辅导如何规避风险，发挥实效
5、有效激发员工积极性的“十二道菜谱”
6、有效激励和留住员工的“管理十化”
■情境模拟、案例分享、小组研讨发表

第八堂课、塑造你的领导力
1、成功管理者应具备的八种根性
2、认识你的IQ、EQ、AQ
3、四种领导风格的弹性运用
4、权威从何而来，如何塑造
5、“控权“与”“放权”，领导力“三修”和“四重境界”
6、管理人员建立威信“七要点、八要求”
■学员根据自身特点设计领导风格，互动分享

【讲师介绍】
陈景华老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
拥有三十多年世界500强企业和管理咨询行业高层管理验经
广东省企业发展研究协会资深专家
清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华
南理工大学MBA/EMBA班/总裁班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。
多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/
西门子等企业考察学习和深造。
曾任：港资蚬华电器集团、美资家电惠而浦（Whirlpool）、港资爱高电子集团、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
实战经验：
陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。
陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)