关键词：高效研发项目管理

高效研发项目管理全景实战训练培训（深圳，4月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年4月23-24日

【培训地点】深圳

【培训对象】

从技术方向到项目管理方向转型的工程师

企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监

研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表

【课程背景】

在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点：

1.研发项目管理流程如何标准化，帮助企业从游击队走向正规军

2.提升研发企业从技术转型为研发项目经理的项目管理职业化水平

3.提升研发项目经理的项目管理系统化思维，学会系统思考、规划、分析与解决项目问题的关键能力

4.帮助研发项目经理构建目标导向、计划驱动的项目管理能力，改变每天频繁救火的现状

5.教会项目经理如何真正的组建一支跨部门项目团队，建立不同角色的共同目标

6.提升项目经理多项目管理的能力，项目集的治理能力，最大化的提升现有资源的项目管理负载能力

7.提升项目经理项目管理控制的能力，学会如何在有限资源条件下创造最优的项目管理效率与结果

8.……………

本课程通过二十余个关键项目管理场景将研发项目管理构成一个系统，从项目管理理论与科学实践出发，逐步升华组织与团队、项目管理过程方法、流程体系等影响项目管理效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目概念、项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。课程全程使用案例教学、实战场景研讨的形式快速帮助学员掌握项目管理的系统能力。

【课程特色】

场景教学：本次课程的关键词是  ”全景实战“，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开；并化作真实实践场景用于实战分析与演练

引导式教学：学员演练与互动占较高比例（讲师讲解 60%，学员实操练习20% ，讲师学员互动讨论10%，视频与游戏5%，讲师集中答疑5%）

优秀案例、模板分享：（涉及十五份以上优秀项目管理实践参考模板，讲师讲解、培训后作为交付提供给客户）

真实项目案例：演练环节采用真实项目案例实战分析（课程中至少包含10个项目真实场景案例），帮助学员快速理解并吸收学习内容

实战经验分享：讲师的项目管理实战经验分享

【课程大纲】

第一部分  构建科学的研发项目管理环境

第1章  快速进入项目管理者角色

什么是项目？宇宙万物，一切皆项目；

项目管理者是谁？项目经理、部门经理、公司高管、项目助理、工程……，人人都是项目管理者，大家每天都在管理着*小小的各种项目；

研发企业为什么需要进行项目管理？

从项目的特征看项目管理管什么？ 时间、成本、质量，还有哪些领域…..；

从项目的演进过程看项目管理的不同阶段？启动、计划，还有哪些过程，不同过程组之间的关系及重要性；

实际上项目管理者处在项目管理领域与项目管理过程组组成三维空间中， 第三维度是什么？项目管理者应该随时出现这个空间中的任何一个位置，可以轻松应对三维体系中任何一个点的难题；

不同项目的项目目标各有不同，但项目管理的目标却高度一致，简言之，就是“多、快、准、好、省”，深度分析如何实现这个所有项目管理者所向往的项目管理目标；

实战研讨 —— 在实战中如何平衡项目管理的S、Q、C、T四大项目管理目标，如果发生真实的偏差，有哪些有效的方法可以应对？

视频案例 —— 执行同一个项目，目标一致，为什么两个项目团队最终交付的结果反差如此之大；

通过以上多维度的立体感受，请为研发项目经理制定一幅角色画像，包含研发项目经理的角色定位、使命、核心职责、知识技能等。

第2章  构建研发项目管理的组织环境

为什么说研发项目管理的本质是目标导向、计划驱动、组织支撑；

案例分析 —— 一个研发项目经理带领了一个28个项目成员的项目团队，为什么效率如此低效，从组织层面分析如何进行有效的改进；

研发项目管理常用的三种组织形态的优劣势分析与对比（职能式、矩阵式、项目式）；

实战研讨 —— 我们企业使用的矩阵式组织架构存在的核心问题是什么？如何破解，构建真正有效的矩阵式组织架构；

研发项目经理的组织使命、责任、定位；

研发项目代表、成员的组织使命、责任、定位；

研发职能部门经理的组织使命、责任、定位；

实战研讨 —— 研发项目经理如何在当前组织状态下最大化的驱动研发代表负责制的落地（拓展，职能部门经理应该做什么）；

案例分析 —— 向唐僧学习，如何构建跨部门研发项目团队的一个目标导向；

第3章  构建研发项目管理的流程环境

案例分析 —— 研发企业不同的项目对比，会出现不同效率，甚至有些是负效率，影响是什么？如何向一个水平对齐效率值；

案例分析 —— 为什么高速公路是大多数人出行的最优选择，项目管理是否需要一条高速公路？是什么？

研发项目管理流程不