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岗位胜任力与任职资格体系建设培训(深圳,4月21-22日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5600

课程原价:¥5600

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关键词:岗位胜任力

岗位胜任力与任职资格体系建设培训深圳,4月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2023年3月9-10日;深圳,2023年4月21-22日
深圳,2023年6月3-4日;深圳,2023年7月27-28日
深圳,2023年9月15-16日;深圳,2023年11月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;体现在员工梯队断层,没有合理的人才梯队;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:
1.如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
2.如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?
3.在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?
4.如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统??
5.如何实现员工的多通道发展?

【课程收益】
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立人才梯队体系并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制,本课程让参与课程的学员:
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;
熟悉人才梯队建设的步骤和流程;
掌握人才梯队建设的工具和方法;
掌握任职资格体系建设的工具和方法
掌握关键人才的培养与管理技巧。

【课程大纲】
第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么
1.后疫情时代企业人才短缺现状解析
2.面对“十个瓶子,七个盖”的各方观点
3.企业为何会出现人才荒的“囧途”
4.企业人才梯队建设误区
5.企业人才培育误区
6.企业人才队伍建设误区分析
7.人才梯队与企业战略的必要性分析
案例分析:诸葛亮对蜀国人才培养的功与过
案例:华为、腾讯人才梯队建设
第二部分  企业人才管理基本观
1.什么样的人才算得上企业的人才
2.人才资源管理两大核心
3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发
4.企业人力资本管理
第三部分  企业人才管理的出路-人才3 “HUA”
1.HUA出关(键)重(要)岗位:关键岗位、重要岗位、一般岗位
2.关重岗位识别工具
演练:关重岗位测算
3.企业人才分类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才
4.人才发展通道建设
案例:华为人才发展通道 5.人才标准建设-建立任职资格等级标准
基本要求
素质标准
知识技能标准
能力标准
案例:华为任职资格标准体系
演练:知识技能标准开发
演练:行为能力标准开发
6.人才能力评估与认证工具开发
知识技能测评开发
行为能力测评开发
演练:行为能力举证开发
第四部分  人才梯队建设规范
1.人才能力评估的内容
2.人才能力评估的常用方法
3.人才能力评估与认证流程步骤介绍
4.制定员工能力培养方案
5.员工人才能力培养实施与考核
案例:某公司员工能力培养方案
6.员工人才成长的职业发展
7.员工职业发展路径构建
案例:某企业员工职业发展路径
第五部分  课程回顾与总结

【讲师介绍】
汪老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师
武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
实战经验:
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;
离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
培训服务客户(部分):
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团.

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观