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招聘管理与雇主品牌建设(深圳,10月29-30日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4580

课程原价:¥4580

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:招聘管理

招聘管理与雇主品牌建设(深圳,10月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员

【课程背景】
现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论,因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步,而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。
在一家企业里面,所有的管理者都可能面临选才这一工作,如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程,以及在面试过程中如何提问和倾听,将作为管理人员选才的基本功,也对企业的长远发展有着举足轻重的作用。在校园招聘过程中,如何展现企业的雇主品牌,对于吸引优秀人才也起着关键的一步。
本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各部门管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准备的,将给与学员一系列系统实用的解决方案。

【课程收益】
1、建立招聘与配置管理的战略视角;
2、了解招聘管理体系的基本框架逻辑,为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。
3、掌握基本的招聘需求分析和面试技巧,帮助更有效的识别人才。
4、了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素,为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。

【课程大纲】
一、招聘与配置管理体系
1、招聘与配置战略:招聘管理战略地图,招聘的客户价值定义
2、人才策略:用人理念与招聘理念,人才发展观、人才肖像,人才定位
3、招聘规划:人员供求分析,人才来源规划,招聘行动计划
4、招聘能力建设:招聘渠道管理,招聘团队建设,招聘流程优化
5、专题:新格局下的社会人力资源配置

二、招聘需求分析
1、招聘的时机与职位需求锚定
2、工作分析与人才标准
3、人才甄选的基本方法与适用场景
4、人才匹配的类型与面试考察要素

三、面试考官指南
1、面试准备:事先准备要素,从简历中寻找提问要点
2、面试礼仪:面试的仪态细节
3、面试过程:面谈的程序架构与语言逻辑
4、注意事项:面试中常犯的错误

四、面试技巧
1、面试提问与倾听的基本技巧:非语言信息,倾听的陷阱与正确的姿态,面试问题的纠正
2、STAR面试:“STAR面试”要素,围绕STAR追问的要点,STAR面试练习
3、资质评估与行为事件访谈(FBEI):素质的定义,素质编码的基本方法,FBEI的基本程序,常见的提问模式,完整行为事例的判断,FBEI练习
4、综合评估与录用决策

五、内圣外王的雇主品牌建设
1、雇主品牌的内涵
2、最佳雇主的构成要素
3、建构雇主品牌的HR举措
4、雇主品牌传播

【讲师介绍】
    邓老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资深人力资源经理人
人力资源实战培训专家
英国格林威治大学项目管理硕士

邓老师从事人力资源工作23年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。
职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验,有扎实的HR理论基础和全方位视野。

邓老师拥有“国际培训师”资质十几年,华润集团讲师团成员,合益MGL领导力课程认证讲师,华润“卓越经理人”训练营讲师。曾为华润集团、招商地产、平安集团、中粮集团、建发集团、碧桂园、新力地产、东风科技、山鹰国际、拉萨城投、上海地产集团、海南控股等多家知名企业、以及各类型各行业的中小企业的各类团队授课。
在生物*、创意设计、精密制造、工程建设、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验,熟悉各类团队的运行逻辑,具备广阔的管理视角。

授课风格:
轻松、风趣、务实,富有画面感,逻辑清晰,系统性强,擅于打通复杂理论和常识间的界线,使课程变得轻松易懂。授课内容实用,案例真实,互动性强,擅于启发学员的思考。

主讲课程:
《团队领导者转型与赋能》
《人力资源三支柱模型理念与实践》
《HRBP转型与赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实战型人力资源体系》
《内圣外王的企业文化体系》
《HR的项目化思维与变革管理》
《实战型薪酬管理体系》

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观