新任经理最棘手的三大难题及解决方案（深圳，8月25-27日）

关键词：新任经理

新任经理最棘手的三大难题及解决方案（深圳，8月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2021年6月23-25日；北京，2021年7月14-16日
深圳，2021年8月25-27日；广州，2021年9月15-17日
成都，2021年10月27-29日；上海，2021年11月10-12日
【培训地点】上海、北京、深圳、广州
【培训对象】新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理

【课程背景】
能成为一名新任经理人，是一件令人兴奋的事情，但也是一个“甜蜜的负担”，很多人在渡过蜜月期后，随之而来的是巨大的惊险与挑战。60%以上新任管理者转型的第一年，遭遇滑铁卢，最终以“失败”告终。没有做好准备的角色转变，对很多企业来讲，不但没有收获一个好的管理者，反而失去了一个优秀的业务精英。
本课程，将陪伴新任管理者们，一起渡过转型第一年的“寒冬“。我们将与您一起解决这样的问题：
1.刺头成员不服管？你凭什么让他们服服帖帖？
2.业绩目标制定难，高了下属抱怨，低了领导意见大，怎么破？
3.下属工作动力不足，如何更好地激励？
4.公司的激励资源匮乏，如何赋能，激活下属积极性？
5.招聘用人总“看走眼“，那如何能看对眼？
6.员工满足不了要求，又无法换人，如何化解尴尬？
7.既要当爹，又要当妈，时间永远不够用，如何平衡管事与管人的精力分配？
8.下属表现差，感觉自己使劲辅导过了，还是错漏百出，拿什么来拯救？
9.部门开会总解决不了问题，会议白开，怎么办？
10.下属突如其来的请辞、加薪，怎么从容应对？
11.上司总是对自己的工作结果不满意，问题出在哪里？
12.空降兵不被信服，如何顺利度过磨合期？
……
接下来的3天，我们致力于为新晋管理者们，打造一个良好的开端。课程将以场景化的形式展开，结合现实工作中的场景案例模拟，帮助新任经理们逐个击破角色转变过程中的各类核心问题。

【课程大纲】
第一天：新任经理如何团结队伍、凝聚人心、激发士气
第一部分 自我准备
■放手过去，拥抱变化！
■时刻准备好犯错。
■既能“当爹”，又能“当妈”。
■空降兵如何顺利度过磨合期？

第二部分 信任 - 认知凝聚力的核心
■刺头多，经理不好当？先问问你的下属凭什么服你！
■下属为什么不愿意跟你说真话？
■没有信任，你的团队只是一盘“散沙”！
■经营信任是一门“艺术”，“艺术”需要精心锤炼。

第三部分 如何成为一个让人信赖的上级
■你是那个带来负面情绪的“垃圾人”吗？
■直