新任经理的内部协作、关系协调、沟通艺术（深圳，8月27日）

关键词：新任经理

新任经理的内部协作、关系协调、沟通艺术（深圳，8月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月16日；上海，2021年8月6日
深圳，2021年8月27日；广州，2021年9月17日
成都，2021年10月29日；上海，2021年11月12日
【培训地点】北京、上海、、深圳、广州
【培训对象】新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理

【课程背景】
能成为一名新任经理人，是一件令人兴奋的事情，但也是一个“甜蜜的负担”，很多人在渡过蜜月期后，随之而来的是巨大的惊险与挑战。60%以上新任管理者转型的第一年，遭遇滑铁卢，最终以“失败”告终。没有做好准备的角色转变，对很多企业来讲，不但没有收获一个好的管理者，反而失去了一个优秀的业务精英。
本课程，将陪伴新任管理者们，一起渡过转型第一年的“寒冬“。我们将与您一起解决这样的问题：
1.刺头成员不服管？你凭什么让他们服服帖帖？
2.业绩目标制定难，高了下属抱怨，低了领导意见大，怎么破？
3.下属工作动力不足，如何更好地激励？
4.公司的激励资源匮乏，如何赋能，激活下属积极性？
5.招聘用人总“看走眼“，那如何能看对眼？
6.员工满足不了要求，又无法换人，如何化解尴尬？
7.既要当爹，又要当妈，时间永远不够用，如何平衡管事与管人的精力分配？
8.下属表现差，感觉自己使劲辅导过了，还是错漏百出，拿什么来拯救？
9.部门开会总解决不了问题，会议白开，怎么办？
10.下属突如其来的请辞、加薪，怎么从容应对？
11.上司总是对自己的工作结果不满意，问题出在哪里？
12.空降兵不被信服，如何顺利度过磨合期？
……
接下来的1天，我们致力于为新晋管理者们，打造一个良好的开端。课程将以场景化的形式展开，结合现实工作中的场景案例模拟，帮助新任经理们逐个击破角色转变过程中的各类核心问题。

【课程大纲】
第一部分 怎样才能开一场高效的会议
■为了开会而开会的会议，不如别开！
■检验会议质量的唯一标准：解决了哪些问题？
■说重点！别拐弯抹角。
■高效会议的必备原则

第二部分 建立自己的内部关系网
■一个人，你就干到死！
■发挥关系网络的最大价值，弥补你的知识盲区。
■建立关系网的几个深坑，你踩了几个？
■管理者，只管三大关系

第三部分 先从与下属高效谈心开始
■谈心，要谈到心里去
■想听别人的真话前，先把自己“脱干净”！
■下属工作表现万能公式
■高效谈话：五问谈心法

第四部分 有效沟通
■有效沟通的本质是“改变”。
■沟通不是竞赛，无关输赢。
■别人问什么，你就答什么。
■别中了“知识的诅咒”！
■80%的人的话都不要轻易相信，要判断！
第五部分 跨部门合作
■跨部门合作时，如何让对方重视？
■跨部门沟通，信息传达不及时，如何提升效率？
■1+1=11的制胜秘笈

第六部分 向下赋能
■聪明的管理者，懂得关心下属的成长脉络，对症下药
■营造“参与感”
■“赋能”还是“负能”？
■“赋能”与“授权”有何区别？
■“赋能”与“激励”有何区别？
■如何打造“赋能型”团队？

第七部分 向上管理
■管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
■你以为的90分，为什么在上级眼里，总是不合格？到底对你哪里不满？
■如何用“百日计划”统一和上级的目标？
■带着超预期的兑现能力，向你的领导交付结果。

第八部分 高难度对话
■认同别人的情绪，学会换位思考。
■你的沟通目的是什么？
■把握不了谈话节奏？你离目标达成又退了一步！
■下属突然提加薪、离职，该如何应对？
■低绩效下属，该辞退还是要辞退，但要好聚好散！

【讲师介绍】
  姜老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富
全国授课1000+场，服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

课程特色
实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。
情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。
课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。
轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)