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员工手册与企业规章制度制定与风险防范(深圳,5月20日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3500

课程原价:¥3500

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关键词:员工手册

员工手册与企业规章制度制定与风险防范(深圳,5月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2021年4月9日;深圳,2021年5月20日
北京,2021年6月16日;广州,2021年7月22日
成都,2021年8月26日;上海,2021年11月10日
北京,2021年12月15日;深圳,2021年12月17日
【培训地点】上海、深圳、北京、广州、成都
【培训对象】企业各级管理层,人力资源部,法务部等及其相关人员

【课程背景】
在企业员工关系管理过程中,一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权,构建和谐员工关系,反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。实践中,很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形,那么,不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险?企业劳动规章制度具体有何重要作用?规章制度有哪些重要分类?各项规章制度如何设计和撰写?如何合法有效地制定和公示规章制度?如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?通过本次培训将结合大量实际案例,使HR理解和掌握员工手册及各类规章制度的基本知识及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避免制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工成本。从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益。

【课程大纲】
第一部分:日常如何规避劳动仲裁风险之探讨
一、因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析
1、案例解读员工手册在劳动争议案件中对案件胜败的决定性影响
2、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则
二、针对个案处理的五个维度
1、合规评估
2、寻找制度依据
3、取证意识
4、方案设计
5、灵活执行

第二部分:以员工手册修订为“线”串起企业用工热点问题
员工手册的四大风险:
1、没有规章制度或规章制度不健全的风险
2、规章制度无效或部份无效的风险
3、执行不当或不执行规章制度的风险
4、规章制度内容不合理或不切实际的风险
应对风险六大防范措施:
1、程序合法化
(1)注意规章制度制定程序
1)确保民主程序合法性——职代会的建立or全员讨论
① 规章制度“民主程序”的认定,司法实践的态度;
② 员工手册制定过程中的民主程序设计,如何用最简单的方式履行民主制定程序?
③ 劳动合同法要求员工手册必须与工会或者职工代表平等协商确定,如果协商不成,用人单位如何应对?
2)确保公示程序合法性——书面or网络
3)适用于部分员工的规章制度如何进行民主程序
(2)充分重视和利用工会组织
2、内容合法化
3、内容的量化、程式化、系统化
4、规章制度与劳动合同的关系
员工手册整体架构以及制订技巧
1、一份完备的员工手册框架结构如何设计——员工手册整体架构
2、规章制度条款的设计原则与思路
3、部门制度与员工手册的关系
4、内容贴合企业/行业特点
重点制度的制订指引及用工风险防范
一、系统性降低试用期及录用期的用工风险(入职管理)
(一)入职环节蕴含法律风险
1、面对问题员工进退失据
2、采用法律手段受阻
(二)招聘制度制订指引
1、聘用管理
1) 入职手续
入职表单、入职材料(学历证书、离职证明)、电脑办公用品发放
2)入职培训
规章制度培训、岗位培训、流程培训
3)劳动合同签订
4) 各项制度签收
5) 个人状况证明与变更
教育背景、家庭住址、联系电话、直系亲属的姓名和地址、婚姻状况
6)Offer管理
① Offer取消引发的争议
② Offer与劳动合同条款内容不一致产生的效力冲突
2、试用期管理
1) 试用期时间
2) 试用期次数
3) 试用期长短与延长
4) 试用期工资
5) 试用期考核与解除
① 不符合录用条件
② 试用期VS*期
③ 试用期VS精神病
试用期VS三期

二、考勤休假制度及管理
(一)考勤管理
1.考勤方式
1)考勤表、打卡
2)迟到、早退、旷工的界定
3)考勤结果的运用
2.旷工
1)视为旷工
2)旷工处理办法
(二)工时制度
1、标准工时制度
2、特殊工时制度
实行:约定+审批
加班:综合工时制——平时加班150%加班费、法定节假日加班300%加班费
      不定时工时制——法定节假日加班300%加班费 (三)各类工时制度下的加班管理困惑
1、自我延时是否算作加班?如何合理处理?出现争议又如何举证?
2、出差途中

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
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公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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