情境领导（深圳，7月16-17日）

关键词：情境领导

情境领导（深圳，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员

【课程收益】
1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；
2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；
3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；
4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；
5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险；
6、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；
7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具；

【课程特色】
■获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，
改进您的领导方式。
■拥有培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
■在这里，您还将首次体验领导大师特别编制的教学视频和学习游戏，并通过多种互动的教
学形式如角色演练，小组讨论等，熟悉情境领导的核心技巧。
■本领导力课程，既有系统的理论，又有实操的领导方法和工具，回到岗位能落地与运用。
■全球10，000，000多职业经理人的共同选择……

【授课方法】
讲授35%，小组研讨30%，案例分享：10%，角色扮演15%，视频观看5%，测试：5%

【课程大纲】
第一单元：早期的领导素质研究
1、道格拉斯的X 理论和 Y理论
2、早期的领导素质研究---素质论
3、早期的领导行为研究---行为论
4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？
5、民主与独裁的利弊
6、传统的国学管理思想
7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响，从而改变员工的工作表现与绩效
第二单元  领导与管理的区别
 1、管理的意义
 2、企业管理控制分属三个区域
 3、领导的本质
 4、彼得.杜拉克对管理的观点
 5、领导与管理的区别
 6、重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害
 7、重“领导”，轻“管理”的行为，会有哪些危害
 8、成功的领导与有效的领导关注点
 9、案例：杨总监的管理与团队成员的离职
第三单元：领导者如何判定员工的工作能力和意愿
1、工作行为与关系行为
2、员工接受任务的心理准备度评价维度（能力、意愿）
3、员工接受工作的准备度分析
4、视频案例：准备度判定
5、员工四种工作准备度：有能力有意愿，有能力无意愿，无能力有意愿，无能力无意愿
6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现
7、实战演练
第四单元：领导者应有的四种领导行为模式
1、领导模式理论——情境理论     
2、工作行为与关系行为的分析      
3、领导风格：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析 
4、领导风格与员工状态的对应分析      
5、领导风格的情境录像分析      
6、7种实施领导的权力基础         
7、权力基础与相对应的领导风格分析              
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、案例研讨：10个情境案例选择与研讨
11、如果错用了领导行为，对下属会造成哪些危害
12、小组研讨：12种错用领导行为改进建议
第五单元 领导者影响力的产生
1、影响力产生的2种方式
2、领导的三度影响力（原则型、功利型、强制型）
3、领导与权力的关系
4、情境领导与权力的运用
5、权力的作用在于“隐而不发”，而不是拿它来实际运用
6、如何针对不同的员工实施不同的权力
7、权术的7种策略
8、管理者影响上级与影响员工的权术运用
9、实施影响力的方式
10、案例;如何运用权术处理上下级关系
第六单元 领导者的系统思维
1、什么是系统思维，科学家钱学森创造系统思维的意义
2、系统思维的三个特征：整体性、宏观性、结构性
3、系统思维要把企业看成是一个整体
4、系统思维要把企业看成是一个有层次的整体
5、系统思维要把企业看成是一个开放的整体
6、系统思维要把企业看成是一个动态的整体
7、系统思维要把企业的各项活动看成是一个整体
8、系统思维要全方位、多角度地把企业看成系统
9、系统思维的八大法则（整体、大局、长远、要素、联系、结构、层次、系统)
10、如何运用系统思维考虑问题、分析解决问题
11、案例：张总给管理层加薪的思考

【讲师介绍】
    谢玉雄老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知
中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织
战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独
到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。
自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。
连续8年每年授课250天以上
清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师；
南京师大、东北师大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西财大、内大、海南大学、中国海洋大学
【高级经理人实战研修班】特聘讲师；
HR咨询式辅导培训落地专家

授课风格：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
落地：课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效
服务客户：
软件、电子商务、电子、五金行业：
阿里巴巴、广州火舞软件、深圳彩讯科技、金蝶软件、珠海及成通讯科技、中山林氏木业、东莞生益电子、饿了么、深圳银宝山新、天水华天科技、胜美达电子、富士康集团、汕头迪森电气、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、帛汉电子、东聚电子、深圳联想电脑、华科电子、奥泰斯电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭……
建筑、房地产、航空、机场、水务行业：
中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、山东航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……
机械、钢铁、汽车、轮胎行业：
广州电气装备、江苏徐工、广西柳工、通钢集团、山西太钢、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚、青岛赛轮股份、烟台玲珑轮胎……
医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业：
昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……
超市、酒店、院校、协会：
杭州银泰百货、济南银座、武汉中商超市、深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会…… 

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)