品西游学管理（深圳，7月23-24日）

关键词：品西游学管理

品西游学管理（深圳，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各领域中高层管理人员、销售管理人员

【课程背景】
1.一部经典：每一个中国人，不一定都读过四书五经，但是一定看过《西游记》，《西游记》作为中国古典四大名著之一，富含了非常大的管理哲学与领导智慧。为什么唐僧可以成为团队领导人？取经团队成功又蕴含着哪些管理之道？如何管理不同个性的新生代员工？如何建立不同人际风格的沟通模型？如何打造一支赋能型管理团队？…… 品西游智慧，取管理真经。
2.两条主线：一条是以西游记为竖线，贯穿课程始终，人人听得懂，人人学的会；一条是以实际应用为横线，深入浅出，人人用的了，让管理人员立刻产生提升与改变。
3.三大法宝：6套管理秘籍+9大能力提升+18个实效工具应用，萃取中国传统文化精髓，赋能现代管理智慧，提高管理绩效，推动团队持续建设。

【课程收益】
1.运用西游智慧，转变管理思维，有效提升中国管理者的思想境界与管理水平，建立一整套适合中国管理者的领导智慧与团队文化，懂得中国管理哲学的平衡与和谐之道，通过五步法修炼从“经验型管理”向“职业化管理”转变。
2.建立不同人际风格的沟通模型，构建新型的员工关系管理，学会正确的激励与关爱，掌握赋能型高效团队管理的道法器术，从“传统管理者”走向“企业教练“。
3.学会激发人性，善于创造赋能，突破传统管理误区，掌握西游团队4种不同个性员工的人才开发与培养模式，由“管控”走向“赋能”，从“管人”走向“管心”。

【课程形式】
1.简单、有趣、实用、有效，以小组为单位现场引导学员参与和思考，转化与落地，从内到外发生改变、寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学。
2.培训效果转化三步曲：第①步：改善观念，打通思维；第②步：现场演练，培养习惯；第③步：结合工具，持续应用。

【课程大纲】
第一部分  认知团队——西游团队取胜的秘诀
一、团队重建
1、互动：以“西游记”为例，现场组建1.0团队
2、现场演练：小组各成员生发管理智慧，人人参与“从0开始”建设团队
3、思维导图：在课程结束时锻造出10.0高绩效管理团队，成果验收，评选冠军小组
二、团队检阅
1、集体检阅：以小组为单位，展示团队风采，探索高效团队模型
2、研讨+解码：认知团队真正涵义，走出传统管理误区
3、现场应用：以“西游团队”为范本，绘制高绩效管理团队之成长导图
三、西游团队
1、分享：西游团队发展的五个阶段
2、应用：高效团队建设的五个统一
3、实效工具：优点法则（现场演练）——打造互补型管理团队，建设2.0团队
第二部分  角色定位——伟大在于先管理好自己再领导好别人
一、人生第一大事
1、游戏+分享：我是谁？——为什么唐僧可以成为团队的核心领导人？
2、现场测试：识人识己——西游团队各角色认知与定位
3、现场盘点：结合西游团队性格组合，盘点实际团队人才结构的合理性
4、解码：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人
5、现场应用：个性特征解析——案例：召开部门研讨会之用人之道
6、实效工具：管理者自我管理四段法——苦练72变，笑对81难
二、正确的认知自我
1、互动+分享：一个人最大的障碍是思维的障碍
2、解决方案：通过五步法修炼成为优秀职业经理人
3、解码+互动：对外关注人性，对内修炼心性
4、解决方案：个人成长六度——阶梯式成长六个维度
5、研讨+感悟：一个人发挥优点比改正缺点的速度更快
6、实效工具：管理者个人成长魔方——管理绩效平均提升15+%
三、科学选择领导风格
1、教练型领导——唐僧
2、专家型领导——孙悟空
3、合作型领导——猪八戒
4、参与型领导——沙僧
5、实际应用：四种不同性格的领导容易出现的管理误区
6、实效工具：3H管理模型——打造差异化管理团队，建设3.0团队
第三部分  四商管理——优秀管理者的四把利剑
一、智商（IQ）管理
1、案例：孙悟空个人成长的三个关键词
2、分享：智商是生存之本——提升解决问题的能力
3、解码：西方管理学的直线式思维与中国管理学的曲线型思维
4、应用：中国管理者如何做好智商管理的“三个力”：认知力+心智力+思维力
5、实效工具：工作分享会——建立团队系统化分享机制
二、情商（EQ）管理
1、案例：猪八戒的情商高在哪里？
2、分享：情商是发展之道——培养人际关系的能力
3、解读：每一个优秀的管理者都是情绪领袖
4、剖析：中国人的情绪管理能力
5、实效工具：提升管理者情商的五大方法与工具
三、逆商（AQ）管理
1、案例：为什么说沙僧具有高逆商？
2、分享：逆商是平衡之策——锻造摆脱逆境的能力
3、解读：每一个困难的背后都包装着一份礼物
4、剖析：所有的力量与激情最后都无法跟耐心相比——人定胜天，道法自然
5、实效工具：管理者修炼逆商的两个法门，培养坚韧顽强有弹性的思想境界
四、爱商（LQ）管理
1、案例：玄奘精神为何值得世人敬仰？
2、分享：爱商是王者之道——建立领袖魅力的能力
3、解码：管理的最高境界——情感管理：影响人方能改变人，改变人才能帮助人
4、剖析：管理=管的是下属的才能，理的是下属的感受——爱的传递
5、实效工具：建立五心服务管理体系，构建新型员工伙伴关系
五、现场演练+小组共建：打造相亲相爱的团队文化，建设4.0团队
第四部分  四力模型——卓越团队建设的四大基石
一、打造执行力
1、分享：孙悟空敢想敢干，擅长攻占市场，执行力强
2、案例一：华为管理狼性文化之执行纲要
3、现场演练：执行≠做=作对=做好
4、案例二：西点军校的22条军规
5、实效工具：提升团队执行力的5件法宝
二、培养沟通力
1、案例：猪八戒幽默风趣，善于人际关系，沟通能力好
2、剖析：管理就