制造企业如何控制与削减成本训练（深圳，11月20-21日）

关键词：削减成本

制造企业如何控制与削减成本训练（深圳，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。

【课程特点】
专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务，是一位经验丰富的实战派专家。
实用：切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节控制与节约成本的方法与管控工具。
实效：招招见效，可测量、可比较，成本管控不再是一句空话，而是沉甸甸的效果。

【课程大纲】
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）
1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇
2、市场机会利润与管理利润之区别
2、传统观念中成本的构成
4、可控与不可控成本？
5、提升企业利润的策略与途径
6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”
■案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨

第二部分、构建企业成本管控“一体化”
1、精益运营规划下、成本管控如何实现利润提升
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
3、材料、供应、物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向自动化、智能化转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE现场改善等手段提升生产效率
7、如何提升产品质量，降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常运营中不必要的各种支出与费用
10、如何营造全员成本改善文化
■案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨

第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
1、系统机制不健全、欠优化给企业带来的效率低下与成本影响
2、职责不清与流程问题所带来的一系列不良后果与浪费
3、案例分析
▲某台资企业采购流程繁琐所带来的关键设备长时间停机浪费？
▲某港资企业运作流程问题所带来的效率低下、人员浪费。
▲为什么很多企业执行不力？推诿扯皮现象经常发生？
4、如何建立与优化公司的制度与运作流程
5、流程体系的持续改进与改进契机
6、制度与流程如何做到实用性、可操性、高效性与人性化四个统一
7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配
■案例分析与小组研讨发表

第四部分、材料、供应、物流成本如何降至最低限度
1、材料费用在总成本中所占的比重
2、供应链采购与成本管理
3、如何协作供应商降低成本---案例分析
4、降低采购成本的策略和技巧---案例分析
5、采购物料如何确保质量与交期，从而提高生产效率与产品质量
6、为什么会出现过多的物料损耗、原因分析与解决对策
7、如何采用与实施同步化生产，尽量减少在制品积压与库存
8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统，减少各种搬运与停滞
9、如何制定相关物料的最高库存与最低库存---库存控制五种模型
10、如何减少与预防呆滞料的发生，以及处理机制
11、如何提高库存周转率ITO---案例分析
案例：
■中山某民营企业一年内将采购与物流成本整体降低6%。
■某中小企业采购物料准时交货率从85%提高到96%，质量批次合格率从80%提高到98%。
■某知名上市公司如何将库存从6000万元降至2000万元。

第五部分、识别与挖掘生产系统“十二种浪费”---快速降低成本
1、决战在市场、决胜在现场
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、多数流程中80%是浪费
4、识别增值与非增值（CVA & NVA）
    真效率与假效率、
    个体效率与整体效率 、
    如何利用价值流图来寻找浪费
5、识别与挖掘生产系统的十二种浪费
案例：以实例、图片、视频展示，揭示生产过程中的各种浪费
6、看不见的各种隐性浪费
警示：赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
7、ABC分析法如何在成本管控中发挥有效运用
8、如何减少管理工作中的八大浪费
■案例分析与小组研讨发表

第六部、 制造现场 提升效率与降低成本的“十把钢刀”
■采用精益生产与现代IE改善方式方法，达至提高效率，降低成本
■优秀企业 精益现场图片、视频展示
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、作業切換须加快
8、TPM维护要强化
9、瓶颈制约重突破
10、可视管理显威力
■大量案例、图片、视频分享与研讨

第七部分、全面提升产品质量---达至降低质量成本
1、质量不仅是企业的生命，更是效率、交期、成本改善之基础
2、质量成本在产品总成本中所占的重要性与比重
3、如何正确理解质量成本
4、制造过程中品质如何实施全方位控制
■ 某家电企业生产过程品质控制全程展示
5、品质异常发生点如何进行精准把控？
■ 某企业品质异常点有效控制案例分享
6、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
■ 如何理解品质