基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升（深圳，11月27-28日）

关键词：业务顶层设计

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升（深圳，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中、高层管理团队及部门经理

【培训收益】
建立起“三一”组织
一批“以目标资源为导向”的学员：能够在统一的业务目标下，追求资源利用最大化。
一套“以目标资源为基础”的方法：快速、简单、实效的理念、方法和工具。
一种“以业绩提升为目标”的文化：整个组织围绕绩效提升，通过用人所长、内化岗位知识与经验，提升团队效能。
打造出“三更”员工
更主动：在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责，工作目标感强。
更高效：投入产出比高，岗位业绩优秀，员工满意度高。
更善沟通：在同一目标下思考，打破跨部门壁垒，与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。

【培训方式】“3X全体验式” 
入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。
入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。
入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。

【适用行业】
例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…

【课程大纲】
第一部分：“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计
作为企业的中高层管理者，实现有效管理的第一步，就是要带领团队一起“做正确的事”！然而，对于从小就按流水线操作员培养，甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们，除了对照部门职责说明书，还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢？
本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法，对公司的业务，产品与客户、业务模式与资源进行识别，对公司的业务目标实现统一认知，并分解到各个职能，使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。
模块一：业务盘点与管理岗位价值 
1.破解绩效密码的数字化管理技术/工具
■数字化时代的数字化管理技术-TAS/TMS
■TAS数字化绩效能力与职场状态
■TMS业务数字化管理逻辑
■数字化绩效能力测评与公司业绩提升
2.公司与管理者
■研讨：我是谁？我在哪个部门？我的日常工作是…？
■职场宝典：管理者必做的两件事
■案例研讨: AB面业管理者要做的“正确的事”
3.公司的业务
■视频：公司的概念
■研讨：我来自哪个公司？我公司的业务模式是什么？
■工具：业务模式认知-公司是如何赚钱的？
■案例：AB面业的业务模式
4.业务盘点：产品与客户
■研讨：本公司的产品/服务是什么？客户是谁？
■工具：公司业务矩阵图
■案例：AB面业的业务矩阵图
■研讨：管理岗位价值-公司业务矩阵与我何干？
模块二：目标资源的顶层设计 
1.业务目标与资源
研讨：本公司年度业务目标规划是什么？
工具：目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话！
案例：AB面业资源盘点与归位
工具练习：部门资源盘点表
2.目标资源的顶层设计
研讨：本公司的组织架构
工具：目标分解法WBS
练习：公司业务目标分解
案例：AB面业的目标资源顶层设计与目标分解
练习：本部门年度目标梳理

第二部分：“正确的做事DO THINGS RIGHT” – 团队盘点与人员管理
企业管理的第二步，就是善用资源、用人所长，提升团队的工作效率，带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源，如何做到用人所长？这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法，将从认识自己开始，从TAS绩效特征（而不是性格特征）与职场状态两个维度，帮助管理者认识自己和团队，并通过有效的方法，不断提高团队绩效能力，实现资源利用率的提升。
模块三：管理者角色认知与归位 
1.绩效密码
■TAS数字化绩效特征在线测评
■绩效诊断工具：绩效能力与职场状态
■管理者自我认知：绩效测评解读
2.管理者核心价值认知与角色归位
■公司目标与管理者核心价值
■工具：角色下的资源盘点
■概念：基于绩效诊断的管理艺术与技巧
■案例体验：管理者如何因人而异实施有效管理
模块四：团队盘点与管理 
1.团队绩效盘点
■工具：基于TAS绩效特征测评的团队认知
■案例：快速发展期生产运营团队盘点与绩效预测
■练习：识别下属的绩效能力
2.人岗匹配与岗位绩效指标
■工具：职能分工与岗位需求分析
■案例：跨部门支持人员选择1、2、3
■练习：岗位职能分解，核心岗位任务梳理与绩效指标识别
模块五：有效人员管理 
1.基于目标资源的任务委派
■工具：部门目标资源盘点表
■练习：基于部门年度工作目标，识别资源数量/时间/质量/成本/结构
■练习：资源归位-部门业绩目标与岗位绩效指标
■工具：有效任务委派十步法
■角色扮演：上司与下属
2.工作经验内化之工作指导四步法
■回顾：管理者核心价值与角色归位
■情景剧：上司与下属
■小组PK：七巧板对抗赛
■工具：工作指导四步法
总结
1.做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑
2.正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化

【讲师介绍】
    施大为老师,曼顿培训网（***mdpxb***)资深讲师。美国FAA团队建设导师、人才盘点会议导师，数字化领导力导师，企业管理培训资深讲师，复旦大学工商管理硕士，专注培训管理17年，曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心主任、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职，行业涉及国企服务业与外企制造业。
施老师深谙成人学习和教育设计之道，擅长运用数字化人才管理技术，解读企业战略与业务，识别企业痛点与岗位需求，盘点团队绩效特质与能力，精准对接领导力提升课程，透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地。
服务客户：英联糖业（中国）、凯西药业、上海天华、康德乐中国、上海华特、上海罗氏、三星电子等近500多家企业

    张瑛老师,曼顿培训网（***mdpxb***)资深讲师。高级人才管理顾问、培训师，TAS绩效特质测评认证导师，团队盘点导师，数字化领导力导师，15年团队管理经验，12年咨询培训经验，包括9年以上的销售团队管理经验、5年以上综合管理的经验，拥有丰富的大型咨询及培训项目实施管理经验。因多年团队管理经验的积累，使得Alin在团队管理、人才管理方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业人和事的不同视角分析和处理团队管理中的问题。也使学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧。
服务客户：中天钢铁、新城热力，猎豹汽车，紫金保险、嘉岩供应链、宝信软件、建国检测等200多家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)