德鲁克学院，卓有成效的管理者（深圳，12月13-14日）

关键词：德鲁克学院

德鲁克学院，卓有成效的管理者（深圳，12月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月13-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

【课程背景】
彼得·德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。然而，对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——
■如何避免疲于奔命的管理状况？
■如何帮助组织实现绩效最大化？
■如何正确分配组织资源？
■如何有效决策及安排人事？
针对以上问题，我们特邀彼得·德鲁克管理学院资深讲师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助学员成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”，提升组织绩效。

【课程收获】
1、学会运用以结果为导向的时间管理方法；
2、掌握提升组织绩效的方法和策略；
3、掌握分配组织资源的正确方法；
4、掌握制定有效决策的7个规则；
5、学会用人的3点策略，提升人事安排的有效性。

【课程特色】
1、本课程萃取彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学；
2、德鲁克讲师将和学员一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

【课程大纲】
一、时间管理
学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例研究：“一天36小时”
二、我能贡献
学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么？”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究：是不是提拔错了
三、着眼于明日
学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
  3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究：着眼于明日
四、有效决策
学习目标：掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市