关键词：留住好员工
留住好员工（
深圳，11月22-23日）
【举办单位】
北京曼顿
培训网 ***mdpxb***中国
培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】所有管理人员，新任经理，新任主管。
【课程背景】
本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。
【课程目标】
1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。
2.让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；
3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；
4.提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；
5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。
【课程大纲】
第一模块：观念转变：人才磁铁从我做起
1、关于人才的真相
2、工具练习：人才流失的成本计算
3、团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案
4、员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配
5、工具练习：探讨价值观
6、互动：“令人讨厌”的老板自画像
7、视频&辩论：乔布斯的管理风格能否激励员工
8、管理者的定位：管事、理人、驭心
9、测评：了解你管理的坏习惯
第二模块：双向测评：成为人才磁铁的方法
1、怎样的人才是“人才磁铁” ？
2、测评：你离人才磁铁有多远？
3、人才磁铁的26个策略
4、情景应用：26个策略的3个情景应用
5、测评：对比下属测评的结果，寻找激励和留住下属的机会
第三模块：3C 访谈： 成为人才磁铁的关键
1、留任访谈的障碍
2、离任访谈与留任访谈的区别
3、3C访谈：规划与设计留任访谈
4、工具练习：怎样做到很好地连接
5、情景练习：处理棘手要求的四句话
6、留任访谈的机会无处不在
7、情景练习：用开放式提问深入交流
8、角色扮演：练习“留任访谈”
9、家庭作业：2+2+2
第四模块：复盘转化：构建人才磁铁的组织
1、管理者的教练角色
2、视频：管理者与教练有什么相同之处？
3、分组讨论：创造出自己独有的应用策略
第五模块：行动落地：人才磁铁是这样炼成的
1、小组成果发表
2、同心圈：一致的承诺，各位代表发布学习成果，行动计划誓言
结论：回顾/答疑
附加资料：
1、游戏：扑克牌
2、练习：价值观、高风险行为、人才磁铁
3、讨论：26个策略实施
4、视频：人才竞争、乔布斯、面对巨人、练习视频
5、现场测评计算：人才流失成本/是什么让你留下来测评
【讲师介绍】
王家琪老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。NLP教练技术的国际认证
《留住好员工?》授权讲师
DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证
美国生涯发展协会（NCDA）认证生涯咨询督导师
深圳市生涯协会理事及受聘讲师
国家二级心理咨询师
王家琪老师1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。他曾在美国新闻集团，维亚康姆公司历任业务发展高级经理，业务发展总监；曾在华尔街英语任中心运营总监等职务，积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。曾服务的客户金融行业：日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等；通讯/信息行业：中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等；汽车及零配件：戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等；食品行业：可口可乐、惠氏、蒙牛等；化工能源：中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等；工业制造：博世、施耐德、阿尔斯通等；家用电子：索尼、飞利浦、OPPO等；生物医药：迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等；电商行业：京东商城、阿里巴巴等；服装行业：ZARA、赢家服饰等；快消行业：强生中国、欧莱雅等；地产行业：万科、华润置业、景瑞地产等；物流行业：丹马仕、DHL等提供了咨询和培训服务。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询简介
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
我们的企业文化：
愿 景：成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命：培养经世致用的人才，提升个人与组织的能力
行为准则：严谨 务实 高效
公司地址：北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼
联系电话：010-56028090
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
