标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理（深圳，10月26-27日）

关键词：企业战略性薪酬设计

标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理（深圳，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者 、直线经理人

【课程背景】
随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，战略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将站在房地产企业的角度，学习标杆房地产企业的先进经验，并拓展思路学习华为、阿里巴巴等高科技企业的管理经验，从战略性薪酬设计方面来解决“如何建立企业的发动机系统”，从目标绩效管理上将解决“如何建立企业发展的动力系统”两在主要问题，从而促进企业内部长久的核心竞争力的建立。

【课程收益】
1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；
2、掌握战略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3、通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；
4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
5、通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；
6、通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

【课程大纲】
1.当前房地产企业环境与企业的内在功力
■国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策
■抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益
■房地产企业管理的两大系统：发动机系统与企业动力系统
■通过管理系统的提升，修炼管理“内功”，抵御恶劣环境
2.房地产企业发动机系统的建立：战略性的薪酬设计
■房地产企业薪酬激励的问题分析
■薪酬管理的目的：保留优秀员工
■薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
■薪酬管理的一般程序与操作流程、关键节点
3.如何体现房地产企业各个职位的价值
■职位评估的内涵与原则、应用要点
■职位评估的程序与操作方法
■职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性
■案例模拟：房地产企业的职位评估
■案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估
■运用职位评估的结果，定职位价值量
4．房地产企业薪酬空间设计
■员工成长的希望：薪酬空间
■如何让员工看见薪酬空间，并有期待感
■案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
■实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间
■薪酬空间设计的要点：专业性、风险性
■如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
■各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等
5．房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
■薪酬空间与员工的职业发展空间
■职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系
■案例研讨：中粮、万科、华为等公司员工的职业发展设计
■实际操作：结合我们的薪酬空间，设计员工发展空间
■将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
■用薪酬体系点燃员工的工作热情与成就感
6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
■绩效管理的一般问题分析
■目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
■案例研讨：深万科王石、日本索尼天外伺朗的担心与考核问题
■实际分析：绩效管理的准则
■如何设计绩效管理的准则
■绩效考核在公司不同时期的应用（成长期、成熟期等）
7．房地产企业的绩效管理工具
■绩效管理工具的多种选择
■绩效管理工具运用在哪些方面
■案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
■实际设计：结合我们房地产公司实际，设计管理表
■实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约
8．如何进行有效的绩效面谈
■绩效管理与绩效面谈的互动关系
■绩效面谈的具体流程与注意事项
■案例分析：中国式绩效沟通方法
■实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈
■绩效面谈的注意事项

【讲师介绍】
   金老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。一、结合实际、解决问题、创造价值！
把高品质课程带给高品质客户！
世界500强(中粮集团)企业经理人，高管；
资深房地产管理研究专家，资深华为、阿里巴巴管理研究专家；上海、北京、南京、广州等多家房地产咨询公司培训师，总裁网、中制在线专栏专家；复旦大学房地产EMBA班指定授课专家；
清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授；
美国硅谷理工大学DBA博士班（中国）客座教授；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；《功力：世界500强企业的营销管理》（待出）
主要咨询与受训客户超1000余家，有：
房地产行业：深万科、中海地产、光大地产、远洋地产、佳兆业集团、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资、海航地产、隆基泰和……
建筑类企业：中天建筑、中南建设、长城建设、中国建筑、中国中铁、北京轨道、宏润建设……
国有控股及民营企业：中国石油、中国石化、中国银行、物产国际、中国移动、奔驰汽车……
金剑峰老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通的实战性专家。同时进行跨界研究与学习，在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)