让战略有效落地的年度经营与纠偏机制（深圳，10月18-19日）

关键词：年度经营

让战略有效落地的年度经营与纠偏机制（深圳，10月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月18-19日
【培训地点】深圳

【企业经营常见5大问题】
经营被职能部门切割，无法联动各部门共同作战、达成经营指标，企业缺乏一个真正意义上的经营组织
在设定经营目标与纠偏过程中，未实现与公司战略目标和一线市场态势的对齐，导致经营目标仅为一串电话号码
经营目标设定后，往往是“等、靠、要”, 并没有一套滚动预测及风险控制与目标纠偏的管理机制
责任主体没有明确的责任中心定位，导致经营目标未有效解码到各个部门，导致各部门之间出现相互推诿的现象
同时激励机制无法真正与经营结果对齐
不知道如何开一场有效的经营分析决策会议，导致开会往往只是“抱怨”和问题呈现，并没有真正解决与关闭问题

【3大成功案例分享】
2019年持有300亿资产的某大型物流集团启动企业整体经营转型，专家基于战略落地DSTE流程，识别了其五大痛点，提出集团经营长期变革目标包括组织融合、经营分析会议管控各经营单元等措施。同时通过“概、预、核、决”对大客户经营完成闭环。
某大型饲料集团，专家针对性对其进行经营分析会议机制和纠偏机制的设定，真正拉通了从战略到执行的全流程。
华为成功践行的方法论在各个行业的有效践行,带来了一个上下对齐的过程，最终实现每个业务领域在持续迭代与进步中高效发展。
 
【课程3大亮点】
拉通经营端到端责任，建立ST团队，通过例行的经营分析会，系统支撑战略落地的经营闭环机制
合计超30多年华为经营管理经验，分享华为4大真实案例
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，现场5大研讨成果输出

【4大实战案例】
战略投入、利润、劳动所得之间的权衡
集团/区域经营
指引
战略清单-山头项目、
研发、管理
CBG军团作战考核  激励方式

【5大小组研讨】
研讨1：贵公司战略举措，经营组织体系
研讨2：如何均衡战略投入，当期财务绩效和当期激励三者关系
研讨3：输出年度经营指引与约束
研讨4：保障战略落地的战略投入清单
研讨5：如何开一个有效的经营分析决策会议

【课程大纲】
第一天上午 
一、理解经营，让经营有方向
   1. 经营管理框架体系
   2. 企业运营框架：“道”与“术”
   3. 经营思想：以客户为中心，以奋斗者为本，长期有效增长
   4. 一切成果发生在企业外部，客户的价值诉求决定了公司的价值主张
   5. 长期有效增长的内涵

二、经营机制：让经营可复制
  1. 经营机制：根本上