非人—中高层管理干部的人力资源管理培训（深圳，11月23日）

关键词：人力资源管理

非人—中高层管理干部的人力资源管理培训（深圳，11月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月23日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等

【课程背景】
部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各直线经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。
然而事实上，直线经理在管理工作中，容易出现重管事，轻管人，重业务，轻人才，重招人，轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源，如何加强人才管理，值得每一位管理者认真学习。HP公司的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间管人，70％的时间在做事；中层干部应当一半时间管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。因此，一位卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理。

【课程收益】
1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；
2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；
3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升，提升人才竞争力。

【课程大纲】
第一单元：企业管理，人资先行
■企业发展的阶段与变革的需要
■直线经理在HR管理中的职责
■卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理
■直线经理需要的六大人力资源管理思维
■直线经理与人力资源部的四种协作模式
■做好人力资源管理对部门的好处

第二单元：言传身教，悉心培育
■部属未能得到培育的四大原因
■员工的学习成长路径图
■视频分享：郭台铭如何培育部属？
■部门如何组织部属学习？
■辅导部属的四种方法
■启发法
■归纳法
■OJT法
■推演法
■辅导员工三原则
■OJT在职训练五步法
■案例分析：华为使用导师制帮助部属成长
■常见问题：
■如何将“要我学习”变成“我要学习”？
■如何培育和提升部属的责任感？

第三单元：知人善用，人尽其才
■视频分享：孔明如何使用魏延？

■发现并使用员工的长处是管理层的责任
■如何使员工用其智、尽其能？
■彼得·德鲁克：企业用人的原则
■对无法适应企业发展的老员工如何使用？
■戴胄之罪：如何看待犯错的部属？
■容才之量：包容员工的短处
■案例分享：如何任用强龙式下属？
■精减用人原则三四五

第四单元：善于激励，留住人才
■部属缺乏激情：工作动机的变化
■从人性假设看激励手段的重要性
■老员工为什么不如新员工积极？
■15种非物质激励方法的运用
■小组讨论：如何有效激励三位部属？
■保健和激励因素对部属的影响力
■视频分享：员工是如何流失的？
■马云对员工离职的分析与判断
■员工流失原因的三个分类
■员工流动的二维模型
■案例分析：蒙牛集团如何留人？
■企业留人的四重战术
■防范核心员工流失的9条措施
■课程总结与答疑

【讲师介绍】
      郑君老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。经济学硕士，美国GEC认证讲师；
猎鹰式招聘理论创始人；
高级人力资源管理师、咨询师；劳动法专家；
浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师；
2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作，至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。
工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位，从事企业人力资源管理工作15年以上。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题生活化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
【管理理念】猎鹰式招聘、海豚成长法则。
【主讲课程】《猎鹰式招聘与结构化面试》、《劳动法与企业用工风险控制》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《关键人才的选育用留》、《中层干部管理技能提升》、《企业变革与经营管理模式创新》。
【咨询项目】企业薪酬变革与薪酬制度设计、绩效管理体系诊断与辅导、经济性裁员与劳动纠纷预防等。
【主攻行业】电力业、银行业、电子/通信业、汽车业等
【个人著作】
《8090后员工应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版发行）
《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》
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部份服务客户：
IT/通讯/电子/机械
中国联通（湖南公司、湖北公司、四川公司、浙江公司、贵州黔南州公司）、中国移动（四川公司、西藏公司、湖北公司、安徽公司、黑龙江公司、大庆公司、深圳公司、巢湖公司、绵阳公司、内江公司、甘孜公司、百色铁通）、中国电信（湖南公司、安徽公司、甘肃公司、凉山公司、攀枝花公司、遂宁公司）、中国铁塔四川省分公司、中国通信服务集团、深圳国通电信、湖南通信建设、诺基亚西门子通信、酷比通信、OPPO手机、日滨科技、硅格半导体、博雅互动、新贵实业、仁清科技、火盟通讯、康拓普软件、广东美的集团、创维集团、惠州德赛集团、广州日立电梯、富士康科技集团、武汉长江通信产业集团、武汉长光科技、住友电工电子、华仪电气、南通吉宝造船、四川瑞美热水器、深南电路、芜湖威灵电机、厦工机械、上海齐耀动力、珠海爱普科斯电阻电容、梅州博敏股份、深圳博敏电子、广州精工电子、广东智能机器人研究院、长沙景嘉微电子、光弘科技电子、深圳神拓机电、深圳友讯达科技、深圳日晖达电子、柳州欧维姆工程、深圳银宝山新科技股份、广州金升阳科技、武汉四维图新科技有限公司……
银行/保险/证券
中国银行（内蒙古分行、苏州昆山支行、镇江句容支行）、中国建设银行（广东分行、深圳分行）、中国工商银行（江苏分行、湖北分行、揭阳分行）、中国农业银行（河南安阳分行、江苏泰州分行、湖南邵阳分行）、中国邮政储蓄银行（黑龙江分行、云南分行、大连分行）、农村商业银行（江苏分行、江苏邳州支行、江苏泗洪支行、广州南沙支行）、山西农信社、江门融和农商行、中国农业发展银行宜昌分行、兴业银行总行、东营商行、中信银行、广发银行中山分行、光大银行宁波分行、昆仑银行、柳州银行、东莞银行深圳分行、联合金融集团、太平洋保险、安信证券、东风金融……

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)