招投标管理优化与合同风险防范（深圳，9月27-28日）

关键词：招投标管理

招投标管理优化与合同风险防范（深圳，9月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】
招投标与合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个供应商评价体系中的招投标管理全过程，希望能掌握采购招投标流程优化与合同谈判/签约/更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。
风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。
而采购风险管理着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。

【课程收益】
1.招投标流程与供应商评价体系的临摹建置；
2.合同条款理解，问题应对，规避风险；
3.了解招投标法重中之重与合同法中述及的种类与契约关系；
4.学习招投标中最关键的条款，价格付款条款与交期服务条款重中之重；
5.掌握必备的合同附录，规避风险；
6.合同实施中关键问题解决与应对；
7.政府采购法的应注意事项与误区防范；
8.招投标法中的关键操作与误区防范；

【授课方式】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】
第一单元 对合同条款理解，问题应对及规避法务风险
1.认识合同的本质和风险规避
2.合同的主要条款的形成过程
3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析
4.合同的表现形式
5.导致合同无效的因素～案例分析
6.合同关系不涉及第三人原则
7.合同的条款
8.支付条款重中之重探讨
9.合同的履行～案例分析
10.合同变更与转让
11.合同权利义务的终止
12.合同违约与争议处理

第二单元 一系列最典型合同(契约)关系-连续图谱
1.现货交易
2.定期合同
3.可撤消合同
4.定额合同
5.合作伙伴
6.合资企业

第三单元 三十多条标准合同条款结构的重点提示
1.前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键
2.倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键

第四单元 几个重要必备的合同附录-规避两造间风险
1.flexibility& Liability-何谓弹性保障？
2.预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制
3.交货品质管制的说明＋均质定义合理解释

第五单元 合同制定风险登记表的重点提示
1.企业如何保护知识产权(WTO协议)的7大重点
2.避免出口收汇风险的方法-保理
3.规避现金购买的三角贸易技法探讨
4.3个常见的质量风险与其对策-合同保护措施

第六单元 合同关键问题探讨
1.合同管理对费用控制的基础