互联网新时代智能化供应链管理关键探讨（深圳，12月20-21日）

关键词：智能化供应链管理

互联网新时代智能化供应链管理关键探讨（深圳，12月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】
随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通供应链进一步的发展。

【课程收益】
1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会；
2.供应链实施联合库存管理方式；
3.供应链预测模式如何实施；
4.采购供应链：供应商评价体系建置；
5.精益制造体系发展的创新；
6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践；
物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行；

【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】
第一讲 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会
1)新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨！
2)节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨！
第二讲 供应链实施联合库存管理降本的温故知新
1)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
2)JM3i+MA的供应链库存增值管理服务！
第三讲 供应链预测模式温故知新与实务探讨
1)预测建模与库存管理的经验传承！
2)3*9前置库存的实务案例探讨！
第四讲 采购供应链重中之重～供应商评价体系实务温故知新
1)九大评估流程与六大稽核指标！
2)采购正确的选择供应商～最低价与性价比的实例启发与探讨！
3)门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制！
第五讲 精益制造体系发展的创新探讨
1)经营模式与生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点
2)预测，订单，交货通知三大要素的关键管理
3)订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局…
4)生产计划与销售预测是如何衔接的－Min/Max/Base的预测管理演示
5)21+3的MPS特性／中长期生产计划的目的和意义
6)产能分析特性／利用历史数据统计管制产能技巧
7)18周备料计划时幅在小批量生产中，采购的物料供应问题
8)销售预测十大特性演示与预测案例探讨…
9)群组技术的利用导入DPS
10)先到先排的关键思维与实操互动
11)客户利益指标性对交货管理的排配影响
12)关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则
13)急插单，工令下线，投产下线属性的实操性探讨…
14)由后往前拉的制造物流管理关键探讨
15)MRP流程的改革与实际案例探讨
16)MRP的关键核心部件中计算案例探讨
17)动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨
18)工艺BOM，制造BOM，采购BOM对库存管理的影响
19)PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试…
第六讲 先进企业智能化供应链管理的QNA，在企业中所扮演的角色实务探讨
1)物流电商启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略
2)价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化
■京x电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销
■维x会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存
■阿x x巴+支x宝+菜x网=物流银行+新B2C2C
3)神经末梢端接引客户销售与供应支援
?xx通与制造业的链接-重点在物流代工无缝对接
4)物流标准化接引产业链增加附加价值
■顺x x递与CTC的链接-重点在物流网络集中配送
5)O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争…
6)云电商贩卖机的启示录
7)新鲜+快稳准仍