关键词：成功项目管理

有责无权下的成功项目管理五法则公开课培训（深圳，11月21-22日）

【课程背景】
无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。
本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目团队领导力和项目过程的执行力，取得项目经理的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。

【课程收益】
■深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。
■掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。
■掌握基于产品的项目规划工具和方法。
■深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
■掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
■掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

【课程特色】
■紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
■紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
■互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
■华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。

【课程大纲】
第一部分  有责无权时如何管理项目
■有了流程和组织，企业为什么还需要项目管理？
■项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织？
■为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源？
■如何评价一个项目是否成功？
■保障项目成功的关键因素有哪些？
■为什么项目经理都是有责无权的？
■项目经理的角色定位
■有责无权下的成功项目管理五准则
■定目标：量化预期，界定项目范围
■设路径：以终为始，规划项目路线图
■带团队：明确职责，增强团队凝聚力
■控过程：掌控过程，积极应对变化
■勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验

第二部分  量化预期，界定项目范围
■量化项目预期，明确项目范围的过程介绍
■项目存在哪些利益干系人？
■如何识别主要的利益干系人？
■如何设计项目干系人的访谈提纲？
■量化干系人的预期，形成项目主要目标
■项目目标的设计有哪些关注点？
■用项目产品描述，界定项目范围
■针对项目范围和目标，论证可行性
■编写项目任务书，与项目团队达成共识
■案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。

第三部分  以终为始，规划项目路线图
■为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？
■风险管理的主要常见问题有哪些？
■三段式风险描述
■风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）
■基于产品的项目规划七步法
■项目产品分解结构（PBS）
■项目产品流程图
■如何制定没有太多水分的项目计划？
■案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图

第四部分  明确职责，增强团队凝聚力
■项目经理的跨部门推动与协调窘境
■项目经理如何推动跨部门项目团队？
■如何理解项目经理的团队领导力？
■卓越领导力的五个行为准则
■共同的价值观是领导力的基石
■共启愿景，引领未来
■挑战现状，勇于创新
■增进互信，培养下属
■及时激励，鼓舞士气
■在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
■案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。

第五部分  掌控过程，积极应对变化
■项目经理的三种常见的项目监控形式
■项目正确的过程监控方式
■项目的四个管理层级
■分阶段（管理&技术）对项目实施控制
■项目中的管理评审及技术评审机制
■项目质量控制的几个认识误区
■项目质量管理的内容和目的
■项目质量缺陷路径及关键控制点
■识别并控制项目变更的流程和方法
■变更管理组织的分层和分级
■案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。

第六部分  及时复盘，积累项目管理经验
■通过项目复盘积累项目管理经验
■项目复盘的八个步骤和方法
■项目经理的能力评价模型
■项目经理的成长路径
■项目经理的自我修炼
■课程总结

【讲师介绍】
樊辉老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
培训资深研发管理讲师
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《有责无权下的成功项目管理五法则》
《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》
《BLM业务战略规划七步法》
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)