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关键词:客户投诉
【课程背景】
一份来自美国OCA/白宫全国消费者调查的资料显示:
■从不投诉的客户回头率9%;投诉迅速地得到了解决的客户回头率高达82%。
■由此可见在电信服务的过程中,既然投诉无可避免,那就巧妙地将其变为提升客户忠诚度的利器。
■本课程针对互联网时代下各与服务相关行业的特点,通过日常投诉处理、公关危机化解、法律法规运用等三个重要技巧的高素质训练,结合案例分析,全面强化相关人员投诉管理能力,提升客户满意度,塑造企业形象。
【培训收益】
1.学习日常投诉处理技巧,提升化解客户投诉的能力;
2.强化媒体公关应对意识,掌握化解危机的关键技巧;
3.了解法律法规运用技巧,增加处理投诉的法律知识。
【课程特色】
1.深厚的心理学理论基础,深入浅出,立足职场,实用性强;
2.把握成人学习的特点,加入大量互动,让学员变为主动性学习;
3.将所授技巧穿插到整个授课中,所见即所得,便于学员快速理解与掌握。
【课程大纲】
第一部分 客户日常投诉处理技巧
一、服务常见的5宗罪
1、欠乐观:对自身服务角色认知局限
2、欠热情:工作量过大造成职业倦怠
3、欠耐心:服务对象素质不高难以尊重
4、欠温情:情绪管理不善导致双方对峙
5、欠技巧:难以建立彼此信任的服务关系
二、客户投诉应对的3大原则
1、投诉是金,反败为赢
2、先处理感情,再处理事情
3、实效是关键,投诉莫升级
三、 客户投诉的5大原因
1、不给面
2、不算数
3、不给力
4、不厚道
5、不及时
四、客户投诉心理的5种类型
1、问题型
2、尊重型
3、补偿型
4、发泄型
5、交流型
互动:不同类型的场景扮演及类型判断
五、应对投诉的6大步骤
1、耐心倾听——建立与客户的信任关系
2、共情回应——缓解客户情绪的关键技巧
3、分析原因——通过提问技术找到问题原因
4、提出方案——与投诉内部客户达成协议
5、立即执行——速度是赢得成功的绝佳要素
6、跟进实施——感动客户的回访技巧
六、化解投诉的3大技巧
1、移情 5 法
2、制怒9招
3、沟通5步
A共情:语言匹配,情绪同步,俚语模仿
B认同:建立信任关系
C聚焦:引导客户思考解决方案
D确认:引导客户接受解决方案
E收尾:致谢,注意服务表达禁语
七、场景重演案例分析(可根据不同行业分析不同案例)
1、欠费停机问题的咨询投诉处理
2、关于计费问题投诉处理
3、关于套餐使用效果不如意的咨询投诉处理
第二部分 “互联网+时代”的危机处理
一、“互联网+”时代的六大特征
1、跨界融合
2、创新驱动
3、重塑结构
4、尊重人性
5、开放生态
6、连接一切
二、越级投诉处理的关键
1、按章办事为原则
2、承诺有度是重点
3、记录留证是必备
4、防范未然是根本
三、越级投诉的心理分析
1、虚张声势
2、弱势维权
3、报复心理
4、呐喊宣泄
5、刷存在感
四、防止客户越级投诉的技巧
1、快速响应法
2、情感反映法
3、同一战线法
4、巧妙示弱法
5、不受威慑法
五、建立投诉管理思维
1、投诉管理与投诉处理
2、投诉预防≠避免投诉
3、“赢”与“和”的区别
4、“利”与“心”的关系
5、客户投诉处理中的对错观
六、客户越级投诉的案例分析(可针对不同行业分析不同案例)
1、申诉被不明原因扣费未达成和解越级投诉工信部
2、电话投诉被告知限时处理否则越级投诉到工信部
第三部分 投诉引发公关危机应对技巧
一、投诉引发公关危机应对技巧
1、危机意识的重要性
2、寻找危机的源头
3、解决危机的原则与步骤
4、如何与客户协商一致
5、危机处理的流程与方式
二、媒体公关应对案例分析
1、如果投诉没有及时处理,被媒体曝光了,怎么办?
2、如何保证投诉发生后整个投诉团队的口径统一?
3、如何理解并运用投诉处理中的“隔离”策略?
4、网络渠道上的投诉如何应对?
5、如何防止媒体恶意夸大投诉事件报道?
三、投诉相关法律法规重点条款解读
1、《消费者权益保护法》
2、《中华人民共和国合同法》
3、《最高人民法院关于确定民事侵权精神损失赔偿责任若干问题的解释》
4、《电信条例》;
5、《中华人民共和国治安管理处罚条例》;
四、客户投诉的法律案例分析(可针对不同行业分析不同案例)
1、营销方案有最低消费要求,但有些客户用不完最低消费,反过来投诉公司。
2、针对某项业务变更或系统调整已通过媒体进行公告,但因客户自身原因没有看到,以未得到通知为由而进行投诉。
3、有人使用伪造身份证办理业务,公司营业前台无法辩别
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询
固定电话:010-56133998
授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观