关键词：企业固定资产

企业固定资产管理公开课培训（深圳，8月24-25日）

【课程背景】
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

【培训收益】
企业科学管理和正确核算固定资产：
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。

【课程大纲】
导  入  固定资产实物管理流程
第一讲 固定资产先进实物管理系统——畅捷条码管理(KAMS)
一、畅捷条码固定资产管理系统概述
二、畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构
三、畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述
案例一  畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心
案例二  畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理
案例三  畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司
第二讲  资产全生命周期管理概述
一、资产全生命周期管理的含义
二、资产全生命周期管理的特征
三、固定资产的分类
四、固定资产的确认与计量
第三讲  建立资产的全生命周期管理体系
一、利用科学的设计原则
二、运用合理的管理办法
三、树立良好的资产全生命周期管理观念
四、健全资产全生命周期管理模式
五、优化固定资产全生命周期体系
六、企业固定资产管理应做的事
七、固定资产管理岗位的设置与职责
八、、固定资产管理制度的制订
九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计
十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段
十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措
案例  东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析
第四讲  优化企业固定资产管理的措施
一、优化固定资产管理组织机构设置
二、优化固定资产管理制度体系
三、优化固定资产管理流程
四、优化固定资产管理信息系统
第五讲  固定资产管理不善对企业发展的直接影响
一、固定资产取得环节管理不善的直接影响
二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响
三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响
四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响
五、固定资产清查环节管理不善的直接影响
六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响
七、固定资产处理环节管理不善的直接影响
案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析
第六讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失
一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损
二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少
三、造成固定资产短缺，导致资产流失
四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺
五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限
六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想
七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余
八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力
案例   某电力企业加强固定资产管理
第七讲  固定资产投资决策
一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期
二、固定资产现金流量及其计算
（一）初始现金流量
（二）营业现金流量
（三）终结点现金流量
案例
三、固定资产投资决策方法的应用
（一）投资回收期法的应用
（二）投资回收率法的应用
（三）净现值、现值指数法的应用
（四）内含报酬率法的应用
（五）各种方法的综合应用
第八讲  企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
第九讲  固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
（一）编制采购计划
（二）请购
（三）选择供应商
（四）确定采购价格
（五）订立采购合同
（六）供应过程
（七）验收
二、固定资产投资的管理
（一）固定资产投资项目立项
（二）固定资产投资项目设计
（三）固定资产投资环境可行性决策
（四）固定资产投资经济可行性决策
（五）固定资产投资可行性研究报告
（六）固定资产投资施工管理
（七）固定资产投资核算
（八）固定资产交付验收
（九）固定资产投资后评估
三、投资者投入固定资产的管理
四、经营性租入固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理
案例
第十讲  固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、经营性出租固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
第十一讲  固定资产折旧的管理
一、影响固定资产折旧的主要因素
二、计提折旧的固定资产范围
三、计提固定资产折旧的方法
案例
第十二讲  固定资产修理与更新管理
一、固定资产修理的管理
二、固定资产更新的管理
案例
第十三讲  固定资产清查的管理
一、建立固定资产清查制度
二、成立固定资产清查组织
三、分配固定资产分配任务
四、清理闲置固定资产
五、清理利用率不达标的固定资产
六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
案例
第十四讲  固定资产后续支出与期末计价的管理
一、固定资产费用化后续支出
二、固定资产资本化后续支出
三、固定资产期末计价
第十五讲  企业固定资产的最佳配置
一、固定资产最佳配置原则
二、固定资产最佳配置方法
第十六讲  设备风险管控要点
一、设备采购的风险管控要点
二、设备自制的风险管控要点
三、设备安装、验收的风险管控要点
四、设备付款的风险管控要点
五、设备技术改造的风险管控要点
六、设备后期处理风险管控要点
案例  发动机常见故障处理案例分析
第十七讲  案例分析
案例一  浙江某制造业企业固定资产管理实操
案例二  某企业固定资产投资决策
案例三  某公司设备投资经济可行性评价
第十八讲  互动与答疑

【讲师介绍】
屠建清老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。高级会计师，世界华人专家， 从事国有、民营企业财务会计和高层管理工作30多年，先后在采掘行业（国有企业）任财务部长11年、毛纺和针织服装行业（国有集团公司、中外合资经营企业）任财务经理、财务总监和副总经理13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业任财务总监3年、汽配和密封件行业筹备上市与“新三板”挂牌公司担任财务总监、总经理助理5年。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师30多年（包括浙江大学、杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、上海财大、浙师大、地市党校、清华、北大、企业内训、社会公开课等），以及制造业、房地产业、建筑施工业等多类企业财务、管理顾问18年（其中：任中国制造业500强企业（上市公司）——升华集团控股有限公司财务与管理顾问近3年，任中国500强最具价值ABC品牌、福布斯中国最具潜力企业——浙江起步集团儿童用品有限公司财务顾问2年、北京中宝投资顾问有限公司高级顾问1年、房地产企业5年、建筑施工企业6年、制造业企业8年），社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。
获社会科学成果（财税类）3项、著作证书（企业管理类）12份
在省级以上刊物发表论文120多篇，其中：获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、全国优秀论文一等奖10多篇。
编写财务会计、财务管理、内部控制等内部教材5部
2009年获“飞马金奖”等荣誉称号、
2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号
2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号
曾代表CFO、财务总监出席国际财联第41届世界联合大会
曾多次代表财务总监接受财政部《财会信报》采访
授课风格
***众长，融会贯通；
知识性、务实性、趣味性三者有机结合；
开展多层次互动与适量游戏，营造生动活泼的课堂气氛；
在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；
提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式。
同时，注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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