关键词：团队领导力

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术公开课培训（深圳，8月16-17日）

【课程背景】
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而，“人才优势”取决于个体主观能动性，在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此，培植更具系统性和抗扰性的“组织优势”很有必要。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为，在这一过程中，管理者常常遇到以下困惑——
■影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？
■团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？
■自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程基于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队。

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队

【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
一、领导的认知

1、 现今管理者的领导力需求

2、 领导行为与管理行为

3、 约翰科特博士的领导力观点

4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、 领导力【过程法则】

7、 领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设-

1、接纳

（1） 协调与理解

（2） 理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

（1） “可信度”与“值得信任”

（2） 值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

（1） 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

（2） 如何了解下属并与之产生共鸣

（3） 领导者的态度自我评估/【根基法则】

（4） 产生共鸣的意义

三、产出领导力

1、组织关系

（1） 领导者对产出的关注点

（2） 关注产出的【帕拉图原则】

（3） 社会关系网络

（4） 发现你的核心圈

（5） 经营你的组织关系

2、组织能力

（1） “产出”与“产能”的平衡

（2） “个人能力”与“组织能力”

（3） 发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

（1） 个人目标与组织目标

（2） 愿景/方向/目标

（3） 罗马双面神效应（反思与预见）

（4） 战略、战术下的变革思索

（5） 目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、 赋能的基本原则

2、 赋能与授权五步装备

3、 五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—