关键词：卓越供应链

打造卓越供应链与跨部门合作公开课培训（深圳，7月17-18日）

【课程背景】
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从丰田到西南航空，从沃尔玛到戴尔，众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力。但仍有很多企业存在不能如期交货、内部库存大量积压、现金流告急的等不良现象，计划、生产、采购陷入天天加班、互相抱怨的怪圈。通用电气前CEO杰克·威尔奇曾说，若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！供应链是最后一块未被开发的商业金矿。面对供应链所处的困境，很多企业仍有以下疑惑——
■如何改善有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压，现金流告急的情形？
■如何解决计划、生产、采购陷入天天救火的问题？
■如何优化供应链管理流程，创造价值？
针对以上问题，特邀实战供应链管理专家姜宏锋老师，与我们一同分享《打造卓越供应链与跨部门协作》的精彩课程。本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及老师为多家企业辅导的实务案例，介绍打造供应链的3个HOW的实战工具方法，帮助企业建立实用的供应链系统。

【课程收益】
1、理清思路：让学员明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
2、统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；
3、工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划；
4、认识产品-供应链匹配模型；
5、学习SCM跨企业协同-降低库存；
6、掌握跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

【课程特色】
1、跨部门参与：涉及供应链的多个部门，更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题；
2、结合500强企业先进管理操作模式及实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

【课程大纲】
一、Why: 为什么供应链管理如此重要？

1、新常态---行业大环境的挑战

2、3C+VCCA：企业面临的现实

3、企业竞争演变为供应链之的战争

4、如何理解工业4.0下的供应链变化

5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6、凡客/小米6个月等于传统企业6年

7、跨界颠覆

■案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What: 供应链管理到底是什么，如何管？

1、SCM供应链管理不是什么（误区）

2、供应链与供应的区别

3、供应链结构决定资源配置

4、除非核心，只整合不创造

5、三流合一如何体现

6、牛鞭效应

7、啤酒游戏的启示

8、供应链管理RSVP四大原则

■案例解析：企业供应链管理大败局启示录

■案例解析：众筹现象解析

三、How-1：如何打造有竞争力的供应链

1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2、排行榜对供应链管理指标与权重设计

3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4、战略：给SCM定战略

5、产品-供应链匹配模型

6、供应链的流程匹配

7、供应链的组织架构匹配

8、供应链的团队匹配

9、供应链的信息化固化、优化

■案例解析：华为供应链管理架构解析

四、How-2：SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2、各部门都是供应链的受害者

3、各部门都是供应链的作恶者

4、如何建立跨部门协作的基准点

5、产品研发对供应链绩效的影响

6、销售对供应链绩效的影响

7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8、如何增进跨部门沟通

9、打造4D团队协作

■案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

■案例解析：顺丰如何打造快递之王

五、How-3：SCM跨企业协同-降低库存

1、关系构建：如何定位区分供应商

2、信息共享机制的确立

3、CPFR

4、如何做流程优化

5、如何做库存优化VMI

6、如何使供应商保证质量

7、ESI供应商早期参与

8、供应商辅导

9、按时付款，保证信用

■案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

■案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE：供应链管理的实践与发展

1、物流一体化

2、产业联盟（平台）

3、服务供应链

4、绿色供应链

5、智能供应链

6、供应链金融

■案例解析：陕鼓的供应链创新

七、行动学习- 课程总结

【讲师介绍】
姜宏锋老师，曼顿培训网(***e71edu***)资深讲师。
实战经验
超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训，数次赴日本、新加坡管理研修，积累了丰富的经验。
他是曾被***等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家，也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合，实效解决跨部门的供应链体系设计问题，有着企业运作的实战经验，一贯坚持“解决方案从企业中来，到企业中去”的教学理念！
专业背景
曾经出版《采购过程控制：谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..
主要课程
降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……
服务客户
阿里巴巴（杭州总部）、中国人保、美的、东风本田、（德国）Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)