关键词：精益領導者

精益領導者認證培訓公开课培训（深圳，6月28-29日）

【课程背景】
越来越多外国客户要求本地厂家实施「精益生产」- Lean Manufacturing，希望借助精益生产技术帮助企业改善营运。 如: 质量成本大幅下降，准时交付率显著改善，库存周转不断加快… 每个改善的项目都能用财务资料来衡量，工厂持续改善体系与企业指标有效的结合，最终提升企业整体竞争力。
成功推行精益生产并非只是改变生产线布置的方法，员工的配合及企业文化改善亦是成败关键。 所以推行精益生产时企业必须依靠「精益领导者 – Lean Leader」带领整个企业实施。 「精益领导者」必须对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！

【课程收益】
■对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订精益生产策略奠定基础；
■理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化；
■对精益生产的成功实施条件有基本认识，清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任；
■能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向；
■能根据公司策略选准精益生产项目候选人员；
■理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理；
■通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课程大纲】
第一章现代企业为什么需要精益生产技术
■精益生产的产生背景与内涵 - 制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变
■新生产技术三个层面：即观念、技法和实践
■精益追求反应速度与消除浪费
■精益生产模式案例分享
■德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享
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第二章精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击
■企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？
■浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？
■效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？
库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？
第三章现代精益生产技术包含哪些实战适用方法
■流线化生产助力生产线流线化
■流线化生产的意义
■流线化生产与批量生产的差异：工厂水平布置与垂直布置的差异
■流线化生产的八个条件：让生产线流动起来
■流线化生产的步骤：十二步法实现流线化生产
■流线化生产的设计原则：U型生产线布置的优点
■流线化生产的设计要点： 垂直布置到U型布置再到大通铺布局最后实现一笔划工厂
■流线化生产案例讲解：世界500强LCD企业借助双边生产模式实现效率提升80%

■安定化生产实现生产过程安定化
■人员的安定： 生产线标准化的三个操作要领，多能工培养的五个步骤
■设备的安定： 实现人机和谐的七个阶段，设备综合效率OEE的计算与评价
■品质的安定： 质量的意识，海恩法则的思考，KANO模型的应用
■物料的安定： 经济批量不经济，快速切换实现小批量生产方式的经济转型
■管理的安定： 对日常管理病开药方的5S运动，让问题看得出来的目视化与定置管理
■美国最流行视频案例分享：糖果包装生产线
■国内知名制造企业快速切换案例分享，国外知名服务企业可视化与定置管理案例实践

■均衡化生产实现生产过程平稳化
■什么是均衡化生产：均衡生产追求企业生产节拍的稳定
■均衡化生产的技巧：指定座生产方式与跨越式生产方式
■混流生产是均衡化生产的最高境界：如何应对订单波动，掌握生产主动权
■混合模型顺序：Heijunka控制技术
■国内著名汽车工厂混流生产案例分享

■准时化生产打造超市化生产模式
■JIT交货与JIT生产：VMI-HUB不是我们追求零库存模式，我们追求JIT生产
■推系统与拉系统 - 长流程生产线如何实现前推后拉方式，避免拉系统变成垃圾系统
■KANBAN管理 - 如何借助广告牌管理方式实现平衡生产和准时交货
■国内知名企业准时化生产案例讲解与讨论

第四章您的企业应当如何实施精益生产？
■如何建立精益生产推进组织
■精益生产的推行流程与步骤
■变革管理与精益生产
■精益生产成功实施的要素
■如何用精益生产有效改进企业的业务
■您在精益生产推进中的职责与作用
■如何建立精益生产企业文化
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第五章中国企业如何成功实施精益生产
■精益生产管理与现有管理体系（ISO9000、TQM、QCC）之间关系
■中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
■中国企业如何成功实施精益生产管理
■中国企业推行精益生产遇到的障碍及解决方案

第六章精益生产推进案例分享
■国内500强名企精益生产实施案例分享
■国内某大型央企集团精益生产实施案例分享
■国内某著名金融服务业精益生产实施案例分享

【讲师介绍】
唐老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。培训高级顾问，清华大学IE工程硕士，精益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员，项目经理；已经在精益生产领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，对精益生产技术培训、工厂精益生产体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前培训各类学员超过5000余人，培训和辅导的精益生产项目超过100个。
唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。
部分服务企业
电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等；
家电行业： 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带、迪森家用锅炉等；
金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行、广发银行等；
钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、湘钢集团、中国蓝星集团等；
食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)