关键词：需求预测

需求预测~柔性运营~库存管理公开课培训（深圳，7月24-25日）

【课程背景】
“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”
生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“
市场销售部门很委屈：现在处于行业波动周期，客户需求变化快，要求我们更加柔性化！”
计划主管的压力山大：“现在批量较小，品种增加，加单改单插单情况经常发生，生产计划和物料计划的平衡难度很大！ 产生缺料与库存积压的并发症！”
“除了量产管理，还有很多的项目计划！”
成本主管说：“预算管理是我们的经营指导主线，需要较为准确的预测与计划信息，从而合理制定成本与库存管控标准， 达成公司运营目标！”
……
学员在此次培训中，将围绕情景模拟案例，借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

【课程目标】
■结合行业与客户造特点，改善需求预测管理
■分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性
■学习生产预算管理的编制与控制流程

【课程大纲】
第一部分: 运营管理与预算管理
1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心
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第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
-行业/市场容量预测
-竞争/市场份额预测
-客户/数据收集与分析
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第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
-- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
-- 生产能力计划平衡
--  周/日生产排程、成品/在制品管理
-- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理（供应计划）
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