北京曼顿企业管理咨询
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关键词：内部物流管理
【课程收益】
库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析
控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用
JIT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立
【课程大纲】
第一部分：JIT及库存控制的概念
JIT定义以及JIT对库存的影响
1)JIT的定义
2)JIT及其在精益生产体系中的地位
3)JIT运行的3大支柱及相互配合：
■产品设计、
■计划及供应商管理---JIT采购及交付
■生产系统---JIT制造及库存控制
库存的定义及成本分析
1) 原料库存：
原料库存的种类：订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析
2) 半成品、成品库存：
半成品、成品库存产生的原因;
成本分析及对交货期的影响
3) 库存跟现金流的关系：
现金流定义及与库存的关系;
降低库
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
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授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
