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关键词:涂装系统
CQI-12涂装系统评估(上海,5月9-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月9-11日
【培训地点】上海
【培训对象】涂装工厂工艺过程审核员;涂装产品审核员;涂装产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE);有志于提高涂装质量的人员。
【课程收益】
■懂得涂装的基本原理;
■获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战;
■识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动;
■从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升;
■能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法;
【课程定位】
汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求,这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求;而最近的环保督查,也给涂装企业管理以及新涂装新供应商的开发提出了新的挑战。
北美三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。美国汽车工业行动集团(AIAG) 的涂装特别工作小组,于2012年2月发布了涂装系统评估(Coating System Assessment) CQI-12标准,第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,以达成持续、完善的改进,强调预防供应链中的错误,减少其中的波动和浪费。
【课程大纲】
第一天
1培训项目说明
1.1培训师自我介绍
1.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
1.3学员介绍:明确学员的培训期望
2CQI-12简介
2.1CQI-12标准结构图
2.2CQI-12评估流程以及CQI-12第二版主要变化
2.3CQI-12的基础要求
2.4CQI-12对于内审员的资格要求
2.5CQI-12评估与IATF16949认证
3涂装基础知识
3.1涂装基础知识概述
3.2常见涂装特点
3.3涂装不良分析
4IATF16949基础知识
4.1过程方法(乌龟图)
4.2五大工具在涂装行业的应用
4.3讨论:PFMEA中的SOD如何定义?破坏性测量系统的MSA。
5CSA涂装系统评估
5.1涂装系统评表-管理职责和质量策划(18条)
小结
第二天
回顾:
5.2涂装装系统评表-现场和物料处理职责(17条)
6过程方法在CQI-12评估中的运用涂装过程具体的审核要求(过程表A-L)
6.1过程表A-预处理(水洗);
6.2过程表B-预处理(机械);
6.3过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理)
6.4过程表D-粉末涂装;
6.5过程表E-喷漆;
6.6过程表F-电泳;
6.7过程表G-浸、旋涂;
6.8过程表H-自泳漆;
6.9过程表I-固化;
6.10过程表J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理;
6.11过程表K-设备;
6.12过程表L-零件的检验和测试
7作业审核
7.1作业审核概述
7.2审核要求与客观证据查找
8CQI-12评估演练
8.1封面表填写
8.2CQI-12评估演练(实践考试)
8.3理论考试(笔试)
结束培训
【讲师介绍】
仇老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
金相、力学二级--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
六西格玛黑带---中国质量协会
中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历:
1.1993-1997:机械制造,工学学士(淮海工学院);
2.1998-2008:某中外合资集团质量工程师,工艺:加工、焊接、涂装、钣金、装配;
3.2008-2011:某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理,工艺:加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器;
4.2012-2016:某美资机械制造公司质量总监,工艺:铸造、热处理、加工、焊接、涂装,95%产品出口;
5.2012年至今:兼职顾问师。
擅长领域:
擅长体系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。
部分合作客户:
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
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