产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功（深圳，4月27-28日）

关键词：产品经理

产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功（深圳，4月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2019年4月27-28日；深圳，2019年7月4-5日
深圳，2019年8月26-27日；深圳，2019年12月5-6日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。

【课程大纲】
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）
1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架
2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评
二、营销：从技术到商业化成功
1、技术成功、市场成功与财务成功
2、从研发型企业到产品型企业转型
3、结合企业实践的商业化演进过程
4、商业化的五步曲
1）建立市场/产品适配矩阵
2）最佳机会市场发掘
3）产品的市场攻防策略
4）营销计划、执行、监督
5）在试销中验证修订
三、第一步：建立产品/市场适配矩阵
1、市场生态画像（规模化的客户是谁？）
1)公司现有产品的目标市场归纳
2)竞品的目标市场归纳
3)结合以上归纳建立现存的市场细分模型
4)为每个细分市场建立价值链关键路径
5)技术生命周期判断
2、客户生态画像（客户的核心利益是什么？）
1)购买影响者与利益识别的整体活动
a.B2B市场案例解析
b.B2C市场案例解析
c.产品到用户的关键价值链
d.从售前到使用的场景设置
e.影响产品成交和评估的角色
f.具备影响力的角色：UEDA
??输出：购买决策标准：$APPEALS
??结果与利益:TSRB
3、竞争能力评估（市场获得能力比对）
1)谁是我们真正的竞争对手
?公司与竞争者企业战略比对
2)获得市场的综合业务能力比对
?业务计划6要素的优劣势分析
3)细分市场的产品竞争力比对
?客户与用户的购买决策标准
?用$APP得到双方的优劣势
4、输出：现有产品/市场适配矩阵
四、第二步：最佳机会市场发掘
1、发现新的机会点
1)新趋势穷举
i.问题一：趋势盲视
ii.监测雷达：PEST模型的因素与内容
2)发现从量变到质变的关键要素
i.问题二：机会