企业组织发展与人效提升8大策略（深圳，9月12-13日）

关键词：企业组织发展

企业组织发展与人效提升8大策略（深圳，9月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年9月12-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业总经理、副总经理、人事行政总监及人力资源管理者、中高层管理者、各部门负责人、储备干部等相关负责人

【课程收益】
1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效
2、从财务数据分析角度提升人效
3、从HR数据分析角度提升人效
4、从创新薪酬激励模式角度提升人效
5、从战略人力规划SWP角度提升人效
6、从战略业务伙伴SBP角度提升人效
7、从创新绩效管理模式角度提升人效
8、从梯队人才建设角度提升人效

【课程大纲】
模块一、HR为什么要学习组织人效提升策略？
1、VUCA时代，人力资源管理面临的8个挑战
2、案例：某公司存在的10种人力浪费
3、如何破解招聘难题？招不到人的8个原因分析
4、HR的苦恼，弱项及解决策略
5、组织效能的定义及研究
6、组织效能评价工具
7、人效定义及指标体系
模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效
1、案例：某集团生意经营诊断指标
2、企业诊断模型、问卷
3、团队能力诊断
4、团队氛围诊断
5、员工敬业度诊断
模块三、从财务数据分析角度提升人效
1、HR需要熟悉的财务术语
2、如何计算ROI、ROE、ROA、IRR？
3、案例：人均毛利包管理模式
4、HR如何看懂财务三张报表？
5、财务报表分析的无奈和局限性
6、企业信用评级指标体系
7、杜邦财务分析法及应用
模块四、从创新薪酬激励模式角度提升人效
1、人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区别及构成分析
2、年度人力成本分析表
3、如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？
4、年度人工成本总额预算的4种方法
5、案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度进行人工成本总额控制分析、实操演练
模块五、从HR数据分析的角度提升人效
1、HR数据分析常用指标体系
2、HR基础管理指标定义及解读
3、HR运行管理指标定义及解读
4、HR效能指标定义及解读
5、HR数据分析如何推动组织战略目标实现？
6、演练：编写HR年度分析报告
模块六、从战略人力规划SWP的角度提升人效
1、战略人力规划的定义、重要性和流程
2、战略人力规划的内容和常用方法
3、组织管控及变革方法
4、流程再造对组织发展和人效提升的贡献
5、流程设计和再造的方法
6、案例：组织管控和流程再造的成功实践
7、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？
8、部门职能分析矩阵与权责手册编写
9、定编的常用方法有12种
模块七、从战略业务伙伴角度提升人效
1、人力资源管理的三类工作
2、懂业务的HR和不懂业务的HR有哪些区别？
3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？
4、成为战略业务伙伴的三个步骤
5、GAPS工具的应用
6、案例：知名企业的HRBP实践
7、HR如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方