市场需求到产品规划（深圳，8月15-16日）

关键词：市场需求

市场需求到产品规划（深圳，8月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2018年8月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等

【课程背景】
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑——
市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？
在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？
新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”
产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？
如何培养这么重要的“领军人物”？
针对以上问题，我们特邀原华为项目经理 张永杰，与我们一同分享《市场需求到产品规划》的精彩课程。本课程通过案例研讨和分析，帮助学员有效掌握产品管理体系，业务策略和计划，并有效的进行知识点的转化，应用到实际工作之中。

【课程收益】
1、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
2、了解产品规划的输出过程
3、掌握新产品上市的组合拳打法
4、掌握产品团队的管理方法
5、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

【课程特色】
本课程将会分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案。老师授课风趣幽默，有感染力，授课过程中会引用案例分析和研讨，提供工具和模板，提高学员的知识掌握程度。

【课程大纲】
第一讲：产品管理最佳模式及案例分析
1、打造全方位的产品管理体系
2、对产品管理体系的八大建议
3、产品管理的业界最佳模式
4、做好三大分离
案例研讨：《成长的烦恼》
市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
第二讲：产品管理体系中组构与团队建设
1、企业在研发组织运作中存在的典型问题
2、沟通效率低下的原因分析
3、公司级的投资决策委员会
4、事业部（产品线）业务决策委员会
5、公司级的产品策略委员会
6、跨部门的产品/技术规划团队
7、跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
8、职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件
第三讲：全员化例行化的产品需求管理
1、研发需求整理和分析流程介绍
2、客户描述整理和分析
3、需求群的划分
4、如何区分需求优先等级（权重确定）
5、具体产品最终能否获胜分析方法？
6、关注内部需求
7、需求整理和分析输出（产品包需求模板（关键要素介绍））  第四讲：产品路标规划：正确理解市场环境
1、环境分析：PEST
2、市场分析：4P、4C
3、SWOT/Q分析
4、迈克尔·波特竞争五力模型
第五讲：产品路标规划：如何进行市场细分
1、大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
2、做全国人民都喜爱的手机？不可能！
3、我们公司市场细分的维度是？
4、市场地图讲解，明确商业模式：项目型、产品型、运营型
5、细分市场七步成诗
第六讲：产品路标规划：产品组合分析
1、波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度
2、FAN
3、产品组合分析的业务定位
4、安索夫矩阵
5、产品路标规划的方法和流程
演示：《产品路标规划的生成过程》
演示：《产品路标规划的评审要素表》
研讨：我们公司的产品规划流程
第七讲：产品路标规划：产品线业务策略与业务计划
1、产品线业务计划谁制定
2、业务计划中包括七个内容
第八讲：产品管理人员的培养
1、正式的产品管理者培养方法――资源池
2、什么叫资源池
3、资源池的运作机构及职责
4、资源池工作推进的三个步骤及计划模板

【讲师介绍】
张永杰老师，曼顿培训网资深讲师。
实战经验
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在具有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）；并同IBM顾问一起参与MM（市场管理）体系构建，负责内部推行。
专业背景
致力于研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程
从市场需求到产品规划、从技术走向管理、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练
服务客户
上海宝钢、创维、美的、欧司朗、广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、佛山电信、贝尔阿尔卡特有限公司、中国航天院......

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)