深圳向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班（深圳，8月15

关键词：企业文化与创新

深圳向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班（深圳，8月15-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年8月15-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。

【课程背景】
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》
学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。
华为—世界第一，全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币，同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

【课程收益】
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

【课程大纲】
第一天：学员报到
14:00～20:00
酒店入住
报名签到，入住酒店，发放资料
会务组
第二天：华为管理主题分享
09:00—12:00 华为主题分享02:华为的干部管理之道
课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。
课程大纲：
1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。
2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
授课讲师：华为公司顾问
14:00—17:00 华为主题分享03:华为的变革管理
第一讲：华为的危机
第二讲：华为变化管理的理论与原则
第三讲：华为变革管理方法
第四讲：华为变革进行时
进一步强化以财务变革为核心的管控体系
17:30—18:30 晚餐
第三天：企业参观+交流学习
09:00～10:00 参观华为产品展馆、产品展示中心：
■零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
■可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端
■体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务
参观收益：了解企业产品涵