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苏州柔性生产计划与排程管理(苏州,5月18-19日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2880

课程原价:¥2880

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关键词:柔性生产计划

苏州柔性生产计划与排程管理(苏州,5月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年5月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

【课程目标】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
■你还在为无法及时交货烦恼吗?
■现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
■紧急订单频繁发生,怎么办?
■需求波动日益严重,怎么办?
■大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来
■老方法解决不了新问题
■那么,是时候改变你的计划方法了!???

【课程大纲】
第一篇 原理
一、PMC的绩效指标与组织架构
■PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出—有没有多卖出产品?
降低库存—有没有减少库存?
减少营运费用—有没有因此裁减人员?
■PMC的组织架构—某电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
■PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划

二、紧急订单问题分析
■紧急订单的本质
■紧急调整生产顺序治标不治本
■压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
■影响交货期的因素分析
■生产能力
■订单量
■周转库存数量、原材料库存数量
■采购周期
■生产方式选择—企业单元生产(Work Cwll)方式录像
■生产周期最短的生产方式
■周转库存最小的生产方式

三、物料齐套问题分析
■齐套问题分析
■物料为何不齐套?
■错不在人在方法
■理想的物流模型
■齐套问题改善方法
■“一个流”改善
■生产计划改善
■进度控制改善
■接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法
四、模型实现方法:顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
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