苏州柔性生产计划与排程管理（苏州，5月18-19日）

关键词：柔性生产计划

苏州柔性生产计划与排程管理（苏州，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年5月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

【课程目标】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
■你还在为无法及时交货烦恼吗？
■现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
■紧急订单频繁发生，怎么办？
■需求波动日益严重，怎么办？
■大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来
■老方法解决不了新问题
■那么，是时候改变你的计划方法了！???

【课程大纲】
第一篇 原理
一、PMC的绩效指标与组织架构
■PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出—有没有多卖出产品？
降低库存—有没有减少库存？
减少营运费用—有没有因此裁减人员？
■PMC的组织架构—某电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
■PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划

二、紧急订单问题分析
■紧急订单的本质
■紧急调整生产顺序治标不治本
■压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
■影响交货期的因素分析
■生产能力
■订单量
■周转库存数量、原材料库存数量
■采购周期
■生产方式选择—企业单元生产（Work Cwll）方式录像
■生产周期最短的生产方式
■周转库存最小的生产方式

三、物料齐套问题分析
■齐套问题分析
■物料为何不齐套？
■错不在人在方法
■理想的物流模型
■齐套问题改善方法
■“一个流”改善
■生产计划改善
■进度控制改善
■接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法
四、模型实现方法：顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
■什么