销售经理、市场经理核心技能实战培训（苏州，11月17-18日）

关键词：销售经理

销售经理、市场经理核心技能实战培训（苏州，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月17-18日
【培训地点】苏州
【培训对象】销售经理、市场经理、销售总监、大区经理、产品经理、销售相关管理人员

【课程背景】
面对日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的能力，让销售变的可控，也就是从自发到自觉。因此，梳理现有的技巧，把正确的技巧放在正确的位置才是他们所需要的。
针对以上问题，我们开发了此课程。课程将深入剖析和诠释如何从销售冠军到销售管理转型的方法，以及销售管理如何进行整体谋划、带兵打仗，有力促进销售新晋经理从“士兵”到“军官”的专业管理能力的提升。
本大纲内容专业、系统而且全面，不仅有理论讲授提升认识水平，也有实战训练强化销售技能，是针对高端销售人员的培训大纲。

【课程收益】
1、明确清晰的管理基准-目标，掌握达成目标的方法和要点，辅导下属达成目标；
2、指导学员以恰当的领导技能，辅导技能与激励技能更有效地影响团队；
3、塑造优秀的管理主体-团队，建设和完善合理的团队结构，培养团队成员成长；
4、实施合理的管理方法-工具、实时、动态地管理销售过程，及时调整销售措施；
5、分析团队不同发展阶段和对策；了解并掌握后80后和90后的管理路径。

【课程大纲】
第一讲：巅峰团队的认知
模块一 团队和团体的区别
1.团体和团队
1)团体的定义：目的+志趣=集体
2)团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、Power、People)
3)团体和团队的区别：目标、责任、协同配合

模块二 团队的阶段性管理
1.团队发展四阶段：形成、动荡、规范、表现的主要特征

模块三 如何管理80-90后员工
1.管理挑战
1)员工流失严重；团队管理难度增加；
2)情绪与态度的管理需求增大；
3)过往成功的管理经验遭遇困境
2.后80-90后之管理角色转型
1)传统管理者和教练型领导的区别
2)教练型领导与下属关系：信任、平等、支持、互动
3)情感账户——不断存款来建立高度信任

模块四 如何同80-90后有效沟通
1.与后80-90后员工沟通要点
1)平民式沟通；开放式沟通；
2)多委婉；多集体化决策，多理解多包容
2.一问二听三反馈：尽量多用开放式问题，少用封闭式问题
3.运用同理心反应复述语句，加入解释，表达感觉，解释加感觉

第二讲：巅峰销售团队的目标制定与管理
模块一 什么是目标管理
1. 目标管理的好处
1)目标统一，劲儿往一处使
2)在各自的层面工作
3)激发主动性
4)抓住重点
5)明确的考核依据
2. 目标管理的特征
3. 目标管理的难点

模块二 如何制定好目标
1. 不达标的目标特征
1)目的和目标混淆
2)定量目标和定性目标混淆
3)目标太多
4)目标冲突
2. 好目标的特点
1)与高层一致
2)符合C-Smart原则
3)具有挑战性
3. 设定目标的七个步骤
1)正确理解整体目标，并向下属传达
2)制定符合C-SMART原则的目标
3)检验目标是否与上司目标一致
4)列出可能出现的问题，找出相应的解决方法
5)列出实现目标所需要的技能和知识
6)列出为达成目标必需的合作对象和外部资源
7)定目标完成的日期，并对目标予以书面化
4. 解决在制定目标时来自下属的阻力
1)方法一：解释目标带来的好处
2)方法二：鼓励下属设定自己的目标
3)方法三：循序渐进
4)方法四：目标与绩效标准的统一
5)方法五：对下属授权、辅导

模块三 目标体系的制定
1. 目标三要素：目标名称、达成水平、达成期限
2. 目标设定的三步骤：指标设定、现状值的确认、目标值的设定
3. 正确传达目标的用法用语：
1)Dos & Dont’s；
2)妥当的词汇与不妥当的词汇
4. 结果与过程的管理
1)企业目标
2)部门目标
3)个人目标

第三讲：绩效考核
模块一 如何为下属设定绩效标准
1. 绩效标准的两个层面
1)公司层面
2)考核者层面
2. 绩效标准的设定
1)需求分析
2)事先沟通
3)共同确认
3. 不恰当的评分
1)仁慈或严厉
2)集中倾向
3)光环效应
4. 如何避免不恰当评分
1)事先沟通
2)只评估与绩效有关的方面
3)做好绩效观察
4)公平公正

模块二 绩效面谈
1. 绩效面谈常见的误区
1)不做面谈
2)流于形式
3)有问题才面谈
2. 绩效面谈的步骤
1)如何做自我评估
2)简述做过的哪些工作
3)用约定标准评价所做工作
4)寻找差距
5)工具：自我评估表
6)提前约定
3. 绩效面谈的关键步骤：Gap（差距）Reason（原因）Action（行动）Follow（跟踪）
1)GRAF辅导模型
2)GRAF辅助工作表
3)绩效面谈时的行为准备

第四讲：巅峰销售团队的激励方法
模块一 进行激励分析
1. 常见的激励误区
1)激励