TWI一线主管技能提升训练（苏州，8月23-24日）

关键词：TWI一线主管

TWI一线主管技能提升训练（苏州，8月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月23-24日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产一线班组长、领班等所有一线主管

【课程背景】
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：
■员工有问题充好人，上级安排的任务做不好，借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好
■生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
■技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
■员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
■员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
■一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚
■自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
■员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工
■生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……

【课程目标】
■使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力
■使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。
■掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
■掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。
■掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。

【课程大纲】
一、现场管理的基本原则

■管理的五项职能
■现场管理的十大内容
■一线主管有哪些管理权限？
■一线主管角色认知
---布莱克方格理论分析一线主管的角色
---事务型、任务型、乡村俱乐部、中庸型、团队管理型
■如何树立一线主管的权威？
---德、法、术的综合运用

二、一线主管的任务与职责

■一线主管自我评价
■优秀一线主管的画像
■一线主管的现状-看看员工及主管的反馈
■一线主管的任务
■一线主管的作用与职责
■小组研讨：《三名班长做得如何？》

三、一线主管如何履行工作职责

■一线主管的日常工作与分类
■如何制定可执行的业务计划？
■岗位之间的接口处理及交接班管理
■认真执行规章制度中的灵活处理
■如何进行监督与控制
■如何正确下达指示

四、正确指导下属

■现场通常有哪些问题？
■正确指导下属的四个阶段
■OJT教育的方法
■现场员工多技能训练
■改变员工不良习惯的方法
■课堂指导演练

五、班组沟通技巧

■现场沟通演练-为什么信息会流失？
■认识沟通的漏动
■沟通的三个环节与四个观念
■沟通失败的原因
■如何处理员工之间的矛盾？
■沟通的“四解两容”
■生产现场与其他部门沟通？
■如何表扬下属
■如何批评下属
■如何进行绩效反馈
■如何应对员工的抱怨
■现场演练

六、班组会议及运营技巧

■班组的例行会议-早会与晚会
■开会的目的是什么？你达到了吗？
■会议准备的5W1H法
■运营会议的留意事项
■肢体语言的运用
■开会演练

【讲师介绍】
   辛老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
讲师风格：
十多年的培训师经验以及世界500强企业精益管理背景和生产现场中高层管理背景。老师教学以活泼、互动、启发、体验见长，视教学为使命，倡导“学以致用，知行合一”的培训理念，注重人才培养，实用风趣。
华硕集团精益生产推进Leader兼任生产经理
14年世界500强企业品质和生产管理经验
11年生产现场精益改善经验
9年生产管理咨询和培训经验
连续5年被华硕聘为《TWI》课程指定讲师
3次在和联集团亚太“精益推进大赛”中荣获第一名
连续3年被无锡高技能人才实训中心聘为TWI和精益生产特聘讲师
国家企业培训师认证
《TWI-TTT》5天
《TWI》3天
《精益生产-精益如何撬动利润》3天
《6S长效导入》2天
培训辅导经历
欧莱雅集团、亚洲浆纸集团、希捷科技股份、协鑫光伏集团、北大方正、远东集团、凤凰半导体通讯、力特奥维斯保险丝、捷通科技、神州数码、莹特丽化妆品、赛思质量检测、中创铝业、新长光热能，霍尼韦尔航空发动机、基美电子、应华精密、济民可信医药集团、中兴光电子技术、赫比电子、欧菲光电子、达一塑料制品、日月新半导体、强胜精密、新亚电通、无锡实训基地、先锋木业、阿特斯太阳能光电、华兴源创、艾默生能源、横河电表、中科智能、苏钢集团、山屿海集团、海利集团、奥比亚皮具、港源科技、亚桐律所、芳源化妆品、之荣板业、小榄大酒店、之荣餐饮、新疆特变电工…等

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)