2017上海人力资源管理师一级课程

课程内容

知 识 和 技 能

人力资源规划

组织机构的设置、调整与分析，企业人员计划的制定、管理制度与费用预算

招聘与配置

招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施

培训与开发

建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估

绩效管理

绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法

薪酬福利管理

岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计

劳动关系管理

劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通

面试辅导

通过讲师系统的讲解面试流程、注意事项，让学员清楚如果进行面试问答，以多种案例让学员轻松应对考试。

英语辅导

以强化单词为主，精讲专业英语考试题型，十套真题辅导练习，人力资源专业应用文写作技巧。

A、B卷精讲

针对专业知识、专业技能两方面强化讲解，列举实际案例加以分析，讲解各种题型解题思路及技巧。

全真模拟考试

各模块考试题型现场强化，加强对题目的理解，提高答题速度

考前串讲

人力资源管理师六大知识体系全面复习，每章节重点再次强化突出。