关键词：研发人员

研发人员产品创新与思维培训（上海，10月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】合肥，2023年5月30-31日；上海，2023年10月19-20日
【培训地点】合肥、上海
【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

【课程背景】
【*：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，*在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。
近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！

【培训收益】
1.分享业界研发创新的*实践与模式；
2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；
3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；
4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；
5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、产品创新体系简介及案例分析
1.创新的定义
■熊彼特的定义
■狭义的创新
■广义的创新
2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新
3.创新的类型：
■追随型创新
■连续型创新
■颠覆式创新
4.产品创新和技术创新一样吗？
■华为的2012实验室
■阿里的达摩院
■……
5.对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
6.研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析
7.增强用户体验，而不是“我以为”
8.基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！
9.案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》

二、创新保障：顾客价值定位是基础（需求）
1.市场驱动的技术创新
■如何围绕市场来进行创新
■坚持市场验收的创新标准
2.收集需求的方法
■演示：《需求说明书》
■打造全员化的需求收集制度
■HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息？
■跨界思维的应用：方便面的最大竞争对手为何是“外卖”？
3.客户描述整理和分析
■真正理解客户的意图
■案例：听筒10米长的电话机
■客户描述和需求陈述
■客户描述 需求陈述五原则
4.增强用户体验
5.KANO模型
6.摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……
7.柳工案例：挖掘机驾驶室的隔音效果重要吗？
8.用户访谈：抽象之梯法
■客户陈述－需求描述
■需求整理：亲和图法
■客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法
■需求分析的“三大凡是”！
■演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
9.关注内部需求
■DFX（DFT、DFM、DFS等）
■RAS（可靠性、可用性、可维护性）
10.做好需求的分解与分配
■需求分解与分配四大原则
■两大架构：功能架构+物理架构
■如何对待冲突的需求？汽车是否真的需要后视镜呢？

三、市场细分及精准定位
1.正确理解市场环境
■环境分析：PEST
■市场分析：4P、4C
■SWOT/Q分析
■迈克尔·波特竞争五力模型
2.如何进行市场细分
■大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
■做全国人民都喜爱的产品？不可能！
■如何红海里寻找蓝海？
■跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？