北京曼顿企业管理咨询
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关键词：采购与供应链
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】项目经理、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链总监、运营总监等相关岗位
【课程背景】
ABCD5时代，新技术层出不穷，新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目管理扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但是受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用。为了使有发展前途的中间层有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算。 本讲座的方法是从宏观层面上企业的需要讲到项目管理本身的知识体系，然后聚焦到供应链的项目特点和领导力培养，最终展望未来项目管理的前景。通过授课与课堂团队模拟练习，让学员在沉浸式学习中领略项目管理的曲折。
【课程目的】
■ 学习项目管理概念、组成内容以及知识体系。
■ 洞悉项目管理的中的质量控制，风险防范手段和领导力。
■ 了解供应链项目的特点、挑战和应对措施。
■ 掌握供应链项目管理的成功要素和PMO管理特点。
■ 分析项目式生产ETO的计划和沟通
■ 分享项目采购的挑战和最佳实践
【授课形式】
课件讲授、视频观看、案例分析、互动讨论。
【课程大纲】
第一天 供应链的项目管理
1. 项目管理：概念与沿革
■ 项目的定义：007系列
■ 供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
■ 项目管理如何变得如此重要？
2. 项目管理：阶段与工具
■ 供应链项目如何选题
■ 项目管理的沟通平台
■ PMO与供应链管理
3. 项目经理的成功要素
■ 目标管理
■ 团队管理
■ 沟通管理：批判性思维与情感沟通
4. 项目计划工具
■ 关键路径 CPM
■ PERT
■ 网络图练习
5. 项目控制工具
■ 时间-费用模型及优化
■ 完工时间及概率计算
■ 项目进展建康度诊断
■ 赶工成本与工期优化技巧
6. 案例
■ 波音787
■ 开厂与关厂、外包生产
■ 课堂练习
第二天 供应链与项目管理
1. 供应链项目特点
■ 内部项目：流程再造与改善
■ 外部项目：供应商与客户项目
■ PMO与卓越运营
2. 项目式生产与采购的特点和挑战
■ MTS/ATO/MTO/ETO
■ ETO的交期、产能、计划与变更管理
■ 项目采购管理与实践
3. EMS/ODM/OEM与项目管理
■ 组织结构与责任
■ 成本、工期与质量控制
4. 案例讨论
■ 苹果的大猩猩玻璃
■ 苹果的产能规划
■ IDG的PMO变革
5. 项目经理的软技能
■ 沟通技能与向上管理
■ 会议主持、冲突管理与板书技能
■ 项目领导力
■ 练习时间：巴别塔
6. 培训内容小结及讨论
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网(***)资深讲师。
经济学硕士，MBA, 精益教练, Six Sigma MBB，EMBA, 经济学硕士，美国纽约大学项目管理认证；美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等高管职务，涉及*、化工、汽车和电子等行业。目前在某大型外企负责PMO工作，具体推动重大供应链项目落地。?杨老师在美国工作学*5年，有20多年在跨国公司工作经验，有着丰富的项目管理和卓越运营的实操经验和真知灼见。?为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为曼顿资深顾问和专栏作者，曾荣获“发表原创文章最多的专栏作者”。
培训风格
讲课概念超前，但又注重实际应用，讲求实效，典型的实战型培训讲师；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。
曾培训和辅导过的企业有
曾先后为美国通用电气、西门子、中车电机、大众汽车、联想集团、京东、德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奥的斯电梯，飞利浦亚明，上海家化、哈利玛化工等上千家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
