关键词：供应链库存优化

供应链库存优化与需求管理实操培训（上海，11月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年2月23-24日；苏州，2023年7月20-21日
上海，2023年11月9-10日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务

【课程背景】
“精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂的“JIT生产方式”，它逐步推广于各行各业，但“整车厂”生产真的很精益吗？去高铁线或铁路线的某些路段二边看看就知道了。
从全球化推动精益生产的浪潮开始，到今天中国经济寻求新的突破之际，这个奇葩的问题根本没有得到真正的质疑与重视。
■市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一
■人不是神仙，预测难免存在偏差，有时这种偏差显得触目惊心
■订单变更加上需求预测偏差，带来了计划管理的二大问题
■供应链4大要素成了“三流”供应链
因此
■“三流”供应链就走到了十字路口
■“独立预测”与“对历史数据分析”为依据的“判断”始终影响着与实际需求的偏差难以控制及计划管理者的管理绩效
■当ERP没有解决库存成本问题的时候，企业才发现系统数据问题严重
■“降低库存”成为了一些企业库存管理的口号，但缺货问题却成了新的梦魇
■库存性质、库存成本没有严格界定时，谈如何降库存成为了理论平台研究的铁幕
■当“多少库存才是合理的”无能回答的时候，“如何去库存”就成了千真万确的伪命题
面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品迭代加速，新款产品不断推入市场，客户多元化、个性化、定制化的需求特征，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，原材料、在制品、成品库。