关键词：工艺安全管理-
工艺
安全管理-PSM
培训（
上海，11月28-30日）
【举办单位】
北京曼顿
培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月28-30日
【培训地点】上海
【培训对象】EHS人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的人员。
【课程背景】
面临以下的困难、问题？
工艺安全管理（ PSM ）体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理（PSM）体系专注于预防重大工艺事故，如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。
工艺安全管理:将管理控制（计划，程序，审核和评价)用于处理加工危险物质，这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。
工艺安全管理（PSM）不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序，这是一个涉及每个人的管理程序。关键词是：“参与”，绝对不是仅仅沟通。所有管理人员，雇员和承包商工人都为工艺安全管理（PSM）的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动，但雇员必须在实施和改进上充分参与进来，因为他们是对工艺如何运行知道最多的人，必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助，但工艺安全管理（PSM）从本质上来说是生产管理部门自己的职责。
试问？
我的人身安全绩效很好，工艺安全呢？
我面临哪些潜在的重大事故风险？
我有预算，不知把钱花在哪里最有效
我没有多少预算，怎样管理最有效？
我如何避免火灾、爆炸等重大事故？
我如何持续改进工艺安全管理体系？
培训之后，你将学会
掌握工艺安全管理体系的要求及要点改进工艺安全管理体系
持续控制重大事故风险
【课程特点】
40%时间案例讨论
实际事故、流程案例
知识点融入案例中
实时、深入点评
实战经验分享
【课程大纲】
一、目的及应用领域
■目的
应用领域
二、术语、定义、职责
■工艺安全管理的三要素
■工艺安全和风险管理模型
■职责分配和内容
■术语解释
三、工艺技术管理
1、工艺安全信息（PSI）
■原则
■PSI组成
■应用领域
■材/物料危害性
工艺设计基础
设备设计基础
2、工艺危害分析（PHA）
■术语定义解释
■PHA应用范围
■PHA的应用阶段
■PHA的基本步骤
■危害分析方法介绍
■保护措施和防护层介绍
■保护措施风险控制层次
■风险评估方法
■风险评估流程
■风险评估矩阵
■定性的风险确定
■建议措施的提出
■建议措施举例
3、操作规程
■操作规程编制原则
■要点
■范例介绍
4、工作循环检查（JCC)
■简介
■JCC流程图
■步骤与内容
5、作业许可
■作业许可管理的意义
■作业许可的范围
■作业许可的要求
■作业许可证的办理流程
■步骤与内容
6、工作安全分析（JSA)
■应用范围
■工作安全分析的基本流程
■工作安全分析的步骤内容
7、技术和设施变更管理（MOC)
■应用范围
■术语和定义
■专题讨论
■同类替换与变更比较
■变更管理流程
四、工艺设备管理
1、设备的质量保证与机械完整性简介
2、质量保证（QA）
■目的
■应用范围
■应用时机
■QA的工作流程
■关键设备的确定
■质量保证检查
■质量保证的管理流程
■专题讨论
3、机械完整性（MI）
■ 机械完整性原则
■ 设备机械完整性的主要环节
■ 实施要点
■ 备品备件管理
■ 测试检查与计划
■ 设备可靠性分析内容
■ 机械完整性管理流程介绍
■ 设备可靠性管理理念
■ 专题讨论
4、投用前安全审核（PSSR）
■ 术语和定义
■ 应用范围
■ 投用前安全检查(PSSR)流程
■ 实施要点
■ 专题讨论
五、人员管理
1、人员培训和表现
■ 原则
■人员培训表现要点
■培训相关规定或培训实施计划
■培训计划
■师资培训
■培训需求
■培训方式
■考核方式
■培训档案
■能力评估
2、承包商管理
■原则
■承包商的分类
■承包商安全管理六步法
■承包商管理要点
3、事故调查和沟通
■原则
■事故的定义
■事故调查和沟通管理流程
■事故调查的作用
■引发事故的原因（案例）
■事故调查（方法介绍）
■工艺调查报告
4、人员变更管理
■人员变更管理原则
■人员变更管理流程
■关键岗位定义
5、应急准备和响应
■应急准备和响应原则
■应急准备和响应要点
■应急预案
6、审核
■审核的原则
■审核的目的
■审核要点
■审核流程
■审核手段
■审核清单
六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理
【费用及报名】
1、费用：培训费6280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询简介
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
我们的企业文化：
愿 景：成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命：培养经世致用的人才，提升个人与组织的能力
行为准则：严谨 务实 高效
公司地址：北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼
联系电话：010-56028090
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
