卓越管理者的5大核心能力技巧训练（上海，10月29-30日）

关键词：卓越管理者

卓越管理者的5大核心能力技巧训练（上海，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】中/基层管理人员、新晋经理/主管。

【课程背景】
从优秀到卓越，助力中层管理者成为中坚力量
作为一个中层管理者，你是否常常经历以下情形：
■自己可以很好做事，但团队成员却积极性不高，死气沉沉；
■工作时经常没有思路，总需要上级给出提示或方案；
■不知道如何激励员工，特别是新生代，甚至把激励等同于金钱，手段单一；
■有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？
中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，是企业决策实施与落地的核心力量，每一个成功的企业，其背后都离不开优秀中层团队的支持。中层是否得力，关乎组织绩效的达成，关乎整个团队成员的成长。但很多中层管理者，没有经过系统的培养与训练，管理团队的时候仅凭经验和感觉，不仅造成团队人员不服管，自己也很容易陷入疲惫的状态。
为此，我们特邀原赛科斯中国区人力资源总监张书豪老师，与您一同进行探讨学习。本课程从情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能出发，传授管理工具和方法，如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等，引导学员重新定位管理角色，掌握管理技能，从而打造高绩效团队，做合格的职业经理人。

【课程收益】
企业收益：
1、帮助中层管理者快速进入岗位任职场景，落实日常管理工作；
2、培养优秀卓越的中层管理者，更好发挥领导的作用；
3、充分调动员工积极性和创造力，提升部门的绩效。
岗位收益：
1、了解中层管理者的角色定位，掌握管理核心理念；
2、运用松下先生教人5个步骤，有效辅导下属，提升其能力；
3、掌握沟通方法和倾听原则，与下属达成一致；
4、学习团队构建5步法，整合团队资料，提升效能；
5、灵活运用多种激励方式，有效激发员工积极性。

【课程特色】
1、2天内完成6大议题，14个案例分析题，通过互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，并将在管理过程中遇到的问题融入到课堂，让学员带着问题去学习；
2、协助中层经理把自己的经验变成方法论，归纳管理思路，提炼管理方法，而不仅仅只讲管理技巧；
3、提供相应的管理工具，课堂引导学员演练使用，帮助学员能马上将知识应用于实际工作中，保证课程的落地效果。

【课程大纲】
一、管理的认知—掌握核心理念，管理语言统一化
1、常见管理的三种定义
（1）管人理事：该定义的不完整性
（2）胡萝卜+大棒：该定义的不完整性
（3）管理的5项职能：该定义的核心
2、哈佛大学管理的定义
（1）三大核心：从管事转向管人、借力、科学
（2）案例分析：为什么王经理没有得到升职？
（3）案例演练：如何实现中层管理者角色的转变？
（4）管理的科学概念、含义和两大核心
二、情境领导—下属的状态决定上级的领导方式
1、什么是领导？什么