北京曼顿企业管理咨询
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关键词：绩效管理
卓有成效的绩效管理实战技能（上海，9月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月8-9日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、以专业的绩效管理促进企业/团队高效经营
1、以绩效管理促进企业/团队高效经营
2、杰出商业领导的绩效管理智慧
3、绩效管理对于企业经营的促进作用
4、绩效指标的两大维度
5、绩效管理的循环流程与职责分工
二、经营任务/目标分解与员工绩效指标设定技能
1、以目标管理法分解团队经营任务
2、部门/团队任务目标的向下分解
3、明确员工的阶段性工作目标
4、将工作目标转化为“绩效指标”
5、工作结果指标的量化设定技能
6、实战技能演练：
7、工作结果指标量化设定演练与点评
8、工作行为指标的选取与分级描述
9、构建绩效考核指标体系
10、案例分享：
11、指标权重设定与KPI确定
12、设定指标等级标准
三、绩效考核结果评定与员工激励有效实施
1、绩效考核计分方式：100分制与5分制
2、绩效考核评定（打分）中的常见误差
3、绩效考核结果等级划分
4、为什么需要实施“强制分布”
5、绩效考核结果的全面应用
6、构建基于绩效考核结果的员工激励
7、员工激励的实施策略
四、绩效反馈面谈与绩效改进辅导实战技能
1、绩效反馈面谈的实施原则
2、案例分享：
3、实战技能演练
五、以专业的绩效管理促进经营任务出完成
1、真正的“学以致用”
2、以绩效管理促进经营任务出色完成
【讲师介绍】
张伟强老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师、 华东师范大学 、 人力资源管理硕士。具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验，曾担任世界 500 强德国博世（BOSCH） 公司人力资源管理高管岗位。 在员工招聘甄选与结构化面试实施、绩效管理专业化实施、 员工激励与人才培养、团队建设与团队管理等方面，具有系统深入研究以及丰富的实践经验 ；具有丰富的企业人力资源管理、团队建设与团队管理类各级管理者（经理人）课程的讲授经验，深受肯定与信赖。
【费用及报名】
1、费用：培训费5760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
