生产经理能力提升训练营（上海，6月2-4日）

关键词：生产经理能力

生产经理能力提升训练营（上海，6月2-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年6月2-4日；上海，2021年10月27-29日
【培训地点】上海
【培训对象】生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

【课程收益】
■增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识； 
■了解平衡管理的系统模型；
■了解精细化柔性化的管理思路； 
■掌握20个实用管理方法；
■掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法。

【课程大纲】
一、主题：管理认知  
■管理的基本职责 
■优秀管理者的角色担当 
■如何平衡管理和业务工作？ 
■优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理  
■问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现 
■问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决 
■经验分享：生产计划链管理的成功案例分析 
■行动措施：动作化方法总结 
■参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法

三、主题：物料链管理  
■问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现 
■问题研讨：针对问题表现，改善和解决 
■经验分享：物料管理的成功案例分析 
■行动措施：动作化方法总结 
■参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法

四、主题：质量管理  
■问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现 
■问题研讨：针对问题表现，改善和解决 
■经验分享：质量管理的成功案例分析 
■行动措施：动作化方法总结 
■参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法

五、主题：现场管理  
■问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现  
■问题研讨：针对问题表现，改善和解决 
■经验分享：现场管理成功案例分析 
■行动措施：动作化方法总结 
■参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主题：培育下属  
■问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现 
■问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？ 
■经验分享：培育下属的成功经验分享 
■行动措施：动作化方法总结 
■参考方法：成长规划法

七、主题：跨部门工作协调  
■问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现 
■问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？ 
■经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享 
■行动措施：动作化方法总结 
■参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励  
■问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现 
■问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？ 
■经验分享：员工激励的成功经验分享

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)