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组织结构设计、优化与岗位职责梳理(上海,5月20-21日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5800

课程原价:¥5800

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关键词:组织结构设计

组织结构设计、优化与岗位职责梳理(上海,5月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2021年3月5-6日;上海,2021年5月20-21日
成都,2021年7月8-9日;北京,2021年9月2-3日
深圳,2021年11月11-12日
【培训地点】深圳、上海、成都、北京
【培训对象】企业HR管理者、中层管理、高层管

【课程背景】
组织结构是企业战略和业务落地的载体,是企业管理的基础性工作,对企业优劣的影响是决定性的。
组织结构的相关课程和图书比较少,其实,企业的组织结构非常重要,企业中的很多问题都是由于组织结构设计不当引起的。
老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践,提炼出组织结构设计与优化的成功方法,都会融入到本课程中,目的就是让我们的学员用最少的时间学会组织结构设计与优化。

【培训方式】
讲解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 实际应用指导 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从实际出发到理论再到实操指导,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能;

【课程大纲】
一、组织结构优化经典案例:扁平化和多级利润中心设计;
1.组织结构优化案例1:组织结构扁平化
2.组织结构优化范例2:多级利润中心设计
3.实施组织结构优化的核心举措
4.组织结构优化的阻力与应对
二、组织结构的本质与组织结构相关概念
1.组织结构定义
2.经典的组织结构范例
3.组织结构的本质
4.组织结构设计与优化的相关概念解析
三、企业常见的九大组织结构及应用解析
1.简单结构
2.直线—职能结构
3.官僚结构
4.事业部结构
5.“母-子”公司与“总-分”公司结构
6.矩阵结构
7.团队结构
8.无边界组织
9.平台型组织
归纳与小结:最常见的组织结构特征及应用分析
四、组织结构设计与优化技术
1.组织结构优化逻辑框架与范例
2.组织结构设计与优化技术模型
五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术
1.部门职责说明书和岗位说明书模板
2.部门及岗位职责梳理方法
3.部门及岗位职责说明书撰写范例及说明
4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策
六、集团公司组织结构设计及集体管控
1.集团公司的组织结构优化范例
2.集团公司的几种典型的组织结构
3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术
4.集团管控模式设计
5.集团总部设计
6.隶属业务单元组织结构设计
七、移动互联网时代的组织结构特点

【讲师介绍】
   曹老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例
相得益彰的工作方式及时间分配:
咨询项目:      1/3时间,
管理顾问、董事:1/3时间
公开课、内训:  1/3时间
资质与荣誉:
具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事
获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉
获“搜狐十大人气讲师”荣誉
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”
获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉
获“国际十大培训师”荣誉
获“首届人力资源管理大奖成果银奖”
获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉
获“最受欢迎培训师”荣誉
内训和顾问客户摘选(超500家):
IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团……
传媒活动:
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导;并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观