如何成功实施战略性绩效管理（上海，6月25-26日）

关键词：绩效管理

如何成功实施战略性绩效管理（上海，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】
成都，2021年4月23-24日；上海，2021年6月25-26日
北京，2021年7月24-25日；成都，2021年9月24-25日
北京，2021年11月28-29日；上海，2021年12月30-31日
【培训地点】成都、上海、北京
【培训对象】副总、总监、主管，市场总监、行销总监

【课程背景】
绩效管理一直是很多人的痛，包括企业老板，各级管理者以及HR。
虽然绩效管理很难，问题也非常复杂、繁多，但是，我们必须认识到，成功的绩效管理是有其规律的。
我们用20年的管理咨询和培训的经验提炼的关于绩效管理的成功规律，都会融入到本课程中，目的就是让我们的学员用最少的时间掌握绩效管理，少犯错误，少走弯路。
导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？

【课程大纲】
第一部分：战略与绩效管理：
1.战略学说与战略本质解析
2.战略落地与绩效管理
3.成功战略性绩效管理三部曲
第二部分：绩效管理体系设计
1.绩效管理手册设计
2.战略落地的核心方法：指标库与绩效合同
3.战略性绩效管理的角色与机构
4.考评周期
第三部分：绩效管理实施
1.试运行与正式实施
2.绩效合同签订
3.绩效记录与绩效改善
4.绩效考核结果的运用
5.战略性绩效管理的难点分析及应对

【讲师介绍】
   曹老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。十三年企业高管经验，任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例
相得益彰的工作方式及时间分配：
咨询项目：      1/3时间，
管理顾问、董事：1/3时间
公开课、内训：  1/3时间
资质与荣誉：
具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事
获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉
获“搜狐十大人气讲师”荣誉
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”
获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉
获“国际十大培训师”荣誉
获“首届人力资源管理大奖成果银奖”
获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉
获“最受欢迎培训师”荣誉
内训和顾问客户摘选（超500家）：
IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团……
传媒活动：
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)