采购成本分析与双赢谈判实战技巧（上海，10月30-31日）

关键词：采购成本

采购成本分析与双赢谈判实战技巧（上海，10月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

【课程背景】
采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，采购双方的博弈能力与市场情形，商品是由哪些成本构成的，合不合理，企业是否应该对其买单。当供应商提出涨价时，如何来分析与判断供应商诉求的合理性，从而采用合理的采购策略来从容应对。当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造最大的价值。同时，采购在日常的工作，有太多的方面需要谈判，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？如何通过有效的谈判完成自己的采购或销售任务？都依赖于谈判过程中采购的谈判技能。可以说不会谈判的人和不善于谈判的采购，是很难达成自己所期望的结果的。在企业的采购活动中，谈判是必不可少的，采购人员的谈判技能，直接影响着企业与供应商的关系，以及企业绩效与目标的达成，优秀的谈判理念与能力，可以说是采购人员极其重要的必备能力。如何做到既能达成企业目标，又能赢得供应商的信任与支持？采购谈判实战技巧将告诉您如何从谈判策略，目标制定，策划，组织，实施，到谈判的心理判断，逻辑过程，肢体语言，跨文化沟通，让您成为谈判专家！

【课程收益】
1.掌握战略采购的外部环境分析PESTLE模型分析方法
2.掌握制定采购战略必须熟知的分析模型（波特五力，卡拉杰克，供应商偏好，组合分析）
3.掌握成本与价格管理的概念
4.掌握价格与成本分析与管理方法
5.了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。
6.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前的背景分析，判断谈判人员的风格特质与谈判实力；如何确定谈判目标与范围，制定谈判策略。
7.熟悉并掌握采购谈判的七大要领，理解并能够制定最佳替代方案
8.掌握如何来组织采购谈判的开局与中场交锋，如何来通过倾听与提问，来引导谈判进程？如何通过心理判断与行为肢体语言来判断对方？如何有效并合理地进行妥协来进行目标达成？
9.掌握如何来进行采购谈判的收场

【课程大纲】
采购的战略与成本管理篇
一、上兵伐谋：战略采购成本管理的基础：博弈力分析与关系策略
学习目标：
1.理解采购的职责
2.掌握分析采购外部环境的方法
3.掌握识别采购与供应商博弈力的方法
4.理解供应管理中关系策略的基础思维
5.掌握分析并制定合适的采购战略的方法
课程章节：
1.采购在组织中的职责
2.如何有效分析采购的外部环境-PESTLE模型
3.如何识别供应商的博弈力-波特五力模型
4.如何有效进行供应定位-卡拉杰克模型
5.如何判断供应商对于业务的态度-供应商偏好模型
6.如何运用组合分析法制定量身定做的采购战略
案例：著名企业案例讲解
二、知己知彼：驾驭价格与成本的秘密
学习目标：
1.了解财务是如何看成本的
2.掌握成本类型知识
3.掌握成本管理与价格管理的知识
4.掌握所有权总成本TCO的概念与应用
课程章节：
1.财务视角的成本管理
2.采购必须掌握的9种成本类型（含多个小案例）
3.成本管理与价格管理
4.所有权总成本（TCO）
案例：著名企业的TCO运用方法
三、运筹帷幄：供应商定价与有效价格分析
学习目标：
1.了解供应商常用的6种定价方法
2.掌握采购价格分析的方法
课程章节
1.供应商定价的6种方法
2.采购价格分析的12种方法
案例：著名上市公司的价格分析案例
采购谈判实战技巧篇
学习目标：
1.了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。
2.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前的背景分析，判断谈判人员的风格特质与谈判实力；如何确定谈判目标与范围，制定谈判策略。
3.熟悉并掌握采购谈判的七大要领，理解并能够制定最佳替代方案
4.掌握如何来组织采购谈判的开局与中场交锋，如何来通过倾听与提问，来引导谈判进程？如何通过心理判断与行为肢体语言来判断对方？如何有效并合理地进行妥协来进行目标达成？
5.掌握如何来进行采购谈判的收场
课程章节
基础篇：谈判的逻辑过程

一、采购谈判概述
1.谈判是什么
2.采购谈判的特点
3.采购何时需要谈判
4.采购谈判的作用
5.采购谈判的内容
6.谈判目标
7.双赢采购谈判
二、采购采购谈判的准备工作
1、知己：了解采购背景（业务需求，  PESTLE）
2、知彼：了解供应商组织
3、知人：谈判人员的四种风格（测试）
4、识别双方的谈判实力
5、内外部分析-SWOT分析
6、我们应该怎么做？（基于定位与偏好分析的组合分析）
7、谈判的筹码在哪里？
8、确定谈判策略与目标-识别成交区间的模型
9、博弈的底气：设定最佳备选方案
10、制定策略
角色练习
三、采购谈判的七大要领
1.合适的时间：采购谈判的时机
2.合适的地点：地点的选择
3.合适的战友：成功的谈判团队-谨防猪队友
4.听懂对方的意思：听-倾听的力量
5.完美的表达：说-语言的艺术
6.主控进程的利器：提问的艺术
7.察言观色：观-洞悉对方的身体语言（场景洞察力练习）
8.创建和谐气氛：赞美的威力

实战篇：将策略落地到场景的谈判全过程

四、采购谈判之开场布局
1.重视谈判前的铺垫
2.营造谈判气势
3.拉近双方的距离：从兴趣入手
4.牌局争胜：出牌技巧
5.高起点才可能有大回报：学会狮子大开口
6.学会恐吓：学会大吃一惊
7.我只与有权的人谈：找对人，说对话
8.应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？
9.警惕：供应商定规
角色模拟练习：谈判开局
五、采购谈判中场交锋七大技巧
1.你想要什么：记住立场和利益
2.从小话题开始：投石问路
3.认识时间的价值：拖延时间未必坏
4.控制节奏：让好每一步
5.柔能克刚：避免争论
6.兵不血刃地解决战斗：声东击西和围魏救赵
7.避其锋芒，挫其锐气：沉默是金
8.警惕：从