北京曼顿企业管理咨询
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关键词：统计过程控制
统计过程控制（SPC）（上海，4月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2021年4月7-8日；苏州，2021年7月5-6日
上海，2021年11月11-12日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】
1.制造业一线技术人员、质量管理人员
2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
【课程收益】
1.理解质量数据统计和分布
2.理解过程稳定和过程能力、过程能力指数和过程绩效指数
3.理解设备能力和设备能力指数
4.理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用
5.了解分析用控制图与控制用控制图
6.具备画分析用控制图、控制用控制图的能力，能利用控制图发现和解决问题
【课程特色】
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
【培训方针】
培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
课程导入
■问题提出与团队组建
■自我介绍/分组
■培训目标及要求
基础知识
■变差及其来源
■什么是变差
■提问及回答老师问题
■变差之主要来源
■均方根定律
■变差与正态分布
■正态分布之特点与判定方法
■普通原因与特殊原因
■什么是产生变差的普通原因
■什么是产生变差的特殊原因
■普通原因与特殊原因之判定方法
■小组练习:5M与两类原因之关联
确定过程控制模式
■两类过程模式
■传统制造模式之特点与局限
■提问及回答老师问题
■预防为主的SPC模式
■SPC改善循环
■4类过程的识别与转换
■SPC应用循环-AMI
■小组讨论-我们的过程模式及改善方向
过程失控判定
■知识准备
■基本统计概念
■提问及回答老师问题
■正态分布与控制图
■控制图:两大类与两阶段
■常规控制图
■常规控制图选用
■常规控制图制作与应用
■常规控制图判异法则
■小组练习:X-R;X-MR,P图
■非常规控制图■非常规控制图介绍
■提问及回答老师问题
■非常规控制图应用时机■
■非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)■
■小组练习:PRE-CONTROL
过程能力分析■过程能力分析之常用指标■CP/CPK■提问及回答老师问题
■PP/PPK■
■CM/CMK■
■过程能力与PPM之换算
■过程能力与西格玛水平■
■过程能力与PPM■
■小组练习:CPK计算
过程能力改善
■建立过程失控经验库
■控制图日志
■(非)常规控制图失控之症状与原因
■小组讨论:症状与原因
■提高过程能力
■CP很高但CPK较低时之改善方向
■提问及回答老师问题
■CP值很低时的改善方向
课程小结
■内容小结
■培训内容歌诀化记忆
■回答学员问题及疑点澄清
■课程应用
■辅导学员制订培训后的SPC应用计划
■制订培训后的应用计划
■应用过程中可能出现的问题及解决途径
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
行业经验：20年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
