非财务经理的财务管理（上海，8月9-10日）

关键词：非财务经理

非财务经理的财务管理（上海，8月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人  

【课程收益】
财务报表解读
■掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
■通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况
■运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平
全面预算
■强化企业全面预算理念，建立预算思维框架和操作思路
■掌握全面预算编制方法和技术，建立符合企业的预算体系
■接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验

【授课形式】
根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

【课程大纲】
第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本
■用财务语言读懂经营
■财务报表的读者
■数字揭露的真相
■报表不能告诉我们的事

■解读资产负债表
■“静态报表”与“动态报表”
■资产负债表结构
■不良资产
■资产负债表表样
■解读利润表
■利润表结构
■成本 VS 费用
■利润表表样
■资产负债表与利润表的关联
■解读现金流量表
■权责发生制 VS 收付实现制
■现金流量表结构
■现金流量表表样
■利润和现金流哪个更重要
■透过财务指标看经营
■盈利能力的指标
■有关“周转”
■“杠杆”是把双刃剑
■杜邦分析法
■偿债能力的指标
■报表信息的人为操纵
■人为操纵报表的动机
■常用的“利润调节器”

第二天：全面预算的逻辑思维和方法
■预算的几大误区
■预算反正不准确，不如不做
■预算是财务部门的事
■小企业不需要预算
■规划、预算、预测的“三位一体”
■有关“顶层设计”
■静态目标与动态预测
■财务人员在预算中的角色
■预算不是“数字处理技术”
■预算设计、编制、执行的参与
■世界500强实操案例分享
■预算的流程
■预算的前提和假设
■“自上而下”与“自下而上”
■预算编制中的几个问题
■预算的执行与考核
■资源分配控制
■Review与分析
■KPI绩效考核

【讲师介绍】
  许老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
中国注册会计师（CPA）
二十年企业财务管理及外部审计经验
世界500强财务总监
世界500强海外总部财务控制
海外工作经历：
于美国，德国，瑞士参与全球项目，以及负责工厂成本系统移植
于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制，业务控制系统维护
擅长授课领域：
全面预算设计与管理
财务报表分析与内部报表系统建立
如何读懂财务报表
成本管理与控制
外企工作中的英文运用

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)