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关键词：TTT经典
TTT经典-授课技巧与有效呈现（上海，6月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】培训师团队，管理团队
【课程价值】
越来越多的企业成立了内训师团队，他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外，各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色，他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员：
■根据自己的工作经验开发相应的课程内容
■融入多种教学手法，能够生动、深入浅出地传达内容
■知道如何有技巧地授课，吸引学员注意力
■在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化
【课程特色】
■课前进行调研或访谈，与客户实际情况相连接。课程结构清晰，一目了然
■课程结合心法与技法，第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计，第二天侧重课件开发及课堂呈现，让学员在学习过程中即有成果输出
■最后环节安排学员代表进行授课实操，及时给予反馈和点评
■课堂互动与演练充足，教学手法多样，有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等
【授课形式】
以客户为中心，根据具体需要进行课程设计
理论与实践相结合，实操性强
善于启发，互动性强
精心安排练习环节，体验性强
【课程大纲】
课程导入
■快速激发学员动力，切入课题情境
■情境化开场进行破冰
■课程框架及单元介绍
单元一
培训原则
■基于“翻转课堂”形式学习培训三原则
■通过授课活动方式体验培训三原则
■进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则
■进行迷你授课深度体验培训三原则
单元二
A:需求分析
■进行需求访谈及最佳实践萃取
■利益相关者界定
■需求访谈示范及练习
~工作任务及场景界定
~工作痛点确定
■最佳实践萃取
~运用STEM方式进行萃取
单元三
D:整体设计
■设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法
■课程目标设定
■课程框架搭建
~流程型、空间型、要素型
■三步教学逻辑
■教学手法设计
~三种基本教学手法：出题法、讲授法、问答法
~体验式教学相关设计
单元四
D:课件开发
■运用 “文本图示化”等原则开发课件
■PPT文本图示化
■学员手册制作
■课件开发实操
单元五
I:课程实施
■结合3V呈现演绎课程
■呈现演绎-3V信息传递
~Verbal 语句措辞
~Vocal 语音语调
~Visual 身体语言及视觉辅助
■应对现场提问的PAUSE模型
■自我情绪管理
■学员代表现场授课
■即时反馈及点评
单元六
E:课程评估
■找出具体评估方法
■为什么需要课程评估
■评估的标准以及具体方法
单元七
学习总结及行动计划
■进行学习总结及制定行动计划
■答疑解惑
■学习总结分享
■未来行动计划制定
【讲师介绍】
庄老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
专业资格：
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历：
具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
