IPD集成产品开发（上海，5月17-18日）

关键词：集成产品开发

IPD集成产品开发（上海，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月17-18日
【培训地点】上海

【课程背景】
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD？

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【课程大纲】
一、IPD（集成产品开发）体系概述
1.推荐读物：《培思的力量》
2.IPD的起源与七大要素
3.流程重组、市场管理、产品重组
4.IPD的全局分析
5.案例研讨：《CTO的烦恼》
二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队
1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式
2.职能型的优缺点分析
3.项目型的优缺点分析
4.矩阵式的优点
5.沟通效率低下的原因分析：
■职能型组织结构？
■是否推卸责任和扯皮？
■如何推倒厚重的部门墙？
■文化的建设：三讲、三不讲……
6.公司级的投资决策委员会
7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件
8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
■项目组的N大金刚
■重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……
■QA与QC的区别
■PM的素质要求与培养方式
9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
10.项目成员如何考核？
11.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？
三、IPD结构化流程
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程
■6个阶段流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
■10个支撑流程：项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……
5.研讨：各职部门流程地图
6.企业如何建立适合自己的IPD流程
四、IPD流程之：产品立项与需求管理
1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
3.产品包需求如何定义
4.各职能部门的DFx
5.立项报告的编制
■市场前景
■研发策略
■采购策略
■制造策略
■售后服务策略
■财务分析
■……
6.立项决策如何进行？
7.收集并分析需求的方法
■演示：《需求说明书》
■建立全员化的需求收集制度
■客户陈述－需求描述
■产品包需求
■冲突需求如何处理？
■＄APPEALS
■KANO模型
■AHP
■如何做需求的分解与分配：四大原则及架构、需求冻结及基线
五、IPD流程之：商业决策和技术评审
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
■6-8大商业评审点
■各业务决策点的评审要素
■产品开发中业务决策支撑
■商业决策的流程分析
6.产品开发过程中的技术评审有哪些？
■新产品开发过程中的5-7大技术评审点
■如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
■技术评审的流程分析：QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
■如何避免评审的效率低下及流于形式
■研讨：我司开发过程各评审点的设置及管理细则
六、IPD流程之：市场管理与产品规划
1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题
2.正确理解市场环境
■环境分析：PEST
■市场分析：4P、4C
■SWOT/Q分析
■迈克尔·波特竞争五力模型

3.如何进行市场细分
■大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
■做全国人民都喜爱的产品？不可能！
■如何红海里寻找蓝海？
■跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……
■我